關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時(shí)客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 資訊中心 > 通知公告 > 正文

關(guān)于印發(fā)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)六礦綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班經(jīng)驗(yàn)材料的通

2011-08-24 09:15  國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于印發(fā)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)六礦綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班經(jīng)驗(yàn)材料的通知

煤安監(jiān)司辦〔2011〕21號(hào)

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門(mén),各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),司法部直屬煤礦管理局,有關(guān)中央企業(yè):

  首套完全國(guó)產(chǎn)的自動(dòng)化綜采設(shè)備于2008年11月研制成功并在中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)平煤神馬集團(tuán))六礦試運(yùn)行。為確保設(shè)備的安全高效運(yùn)行,中國(guó)平煤神馬集團(tuán)決定組建六礦綜采四隊(duì)“大學(xué)生采煤班”(以下簡(jiǎn)稱“大學(xué)生采煤班”),由12名大學(xué)生擔(dān)負(fù)起該套綜采設(shè)備的操作、維護(hù)和產(chǎn)煤任務(wù)。“大學(xué)生采煤班”組建近三年來(lái),在河南省首次實(shí)現(xiàn)了綜采工作面破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)三機(jī)順序聯(lián)動(dòng),割煤、移架、推溜計(jì)算機(jī)程序化控制,原煤工效在全國(guó)同類礦井中名列前茅,并取得了安全零事故的佳績(jī),成為高素質(zhì)人才、高科技裝備、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代煤礦“四高”班組的模范。按照國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示精神,國(guó)家煤礦安監(jiān)局組成調(diào)研組,對(duì)“大學(xué)生采煤班”的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面調(diào)研和總結(jié),形成了專題材料,現(xiàn)予印發(fā)。請(qǐng)各地、各有關(guān)部門(mén)和單位結(jié)合深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議和國(guó)務(wù)院安委會(huì)全體會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒,進(jìn)一步深化班組安全建設(shè),加快推進(jìn)科技進(jìn)步,為促進(jìn)我國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出積極貢獻(xiàn)。

  國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室
  二〇一一年八月十六日

創(chuàng)建“大學(xué)生采煤班”

推動(dòng)煤礦企業(yè)安全高效發(fā)展

關(guān)于中國(guó)平煤神馬集團(tuán)六礦綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)平煤神馬集團(tuán))是一家以能源化工為主導(dǎo)的國(guó)有特大型企業(yè)集團(tuán),是我國(guó)品種最全的煉焦煤、動(dòng)力煤生產(chǎn)基地和亞洲最大的尼龍化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地,其煤炭產(chǎn)能為7000萬(wàn)噸。該集團(tuán)六礦綜采四隊(duì)大學(xué)生采煤班(以下簡(jiǎn)稱“大學(xué)生采煤班”)成立于2008年8月,現(xiàn)有成員12名,其中碩士研究生2人、本科學(xué)歷2人、專科學(xué)歷8人,平均年齡25歲。“大學(xué)生采煤班”擔(dān)負(fù)我國(guó)首套完全國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化綜采設(shè)備的操作、維護(hù)工作,在河南省首次實(shí)現(xiàn)綜采工作面破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)三機(jī)順序聯(lián)動(dòng),割煤、移架、推溜計(jì)算機(jī)程序化控制,原煤工效在全國(guó)同類礦井中名列前茅,并取得了安全零事故的佳績(jī),成為高素質(zhì)人才、高科技裝備、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代煤礦“四高”班組,被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

  一、“大學(xué)生采煤班”的組建背景

  煤礦作為高危行業(yè),安全問(wèn)題一直是制約煤炭企業(yè)跨越發(fā)展的瓶頸。綜合自動(dòng)化采煤是減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的必由之路,也是順應(yīng)煤炭工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然選擇。 但是,綜采自動(dòng)化的核心--電液控制系統(tǒng)這一關(guān)鍵技術(shù)一直由國(guó)外壟斷,進(jìn)口一套設(shè)備需要4~5億元。2007年“五一”期間,胡錦濤總書(shū)記在河南鄭州煤機(jī)集團(tuán)視察時(shí)指出,“要想辦法把電液控制系統(tǒng)攻下來(lái),有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能放手參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采煤高端設(shè)備國(guó)產(chǎn)化”。2008年11月,第一套有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)全自動(dòng)化綜采設(shè)備研制成功,并在具有豐富綜采實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)平煤神馬集團(tuán)六礦試運(yùn)行。

  為了實(shí)現(xiàn)好總書(shū)記的囑托,落實(shí)好省委、省政府的部署,完成好這一歷史重任,中國(guó)平煤神馬集團(tuán)及六礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到駕馭這套設(shè)備必須有一支思想素質(zhì)好、文化程度高、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,才能確保這套設(shè)備的安全高效運(yùn)行。按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“凡是這套設(shè)備涉及的專業(yè)人員都要配齊”的要求,六礦將計(jì)算機(jī)、機(jī)電自動(dòng)化、采煤等專業(yè)的12名大學(xué)生優(yōu)中選優(yōu)組建在一起,于2008年8月正式成立了該集團(tuán)歷史上第一個(gè)“大學(xué)生采煤班”。

  二、“大學(xué)生采煤班”的經(jīng)驗(yàn)做法

  “大學(xué)生采煤班”組建后,在井下地質(zhì)條件復(fù)雜、煤層薄、瓦斯涌出量大,管理和使用這套設(shè)備沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可循的條件下,大膽創(chuàng)新,迎難而上,以抓培訓(xùn)、強(qiáng)管理、搞創(chuàng)新、保安全為核心,圍繞打造具有時(shí)代特點(diǎn)的“四高”班組,探索形成了以素質(zhì)提升為目標(biāo)的人機(jī)對(duì)接培訓(xùn)模式,以精細(xì)化管理為核心的班組管理平臺(tái),以推行“六要素”安全管理為主線的本質(zhì)安全體系,有力推動(dòng)了煤礦企業(yè)的安全高效發(fā)展。

 。ㄒ唬(gòu)建班組人機(jī)對(duì)接培訓(xùn)模式

  “一對(duì)一”崗前培訓(xùn)。為盡快讓全體成員了解設(shè)備性能、掌握操作技能、解決常見(jiàn)故障,“大學(xué)生采煤班”與有關(guān)廠家技術(shù)人員實(shí)行一對(duì)一崗前培訓(xùn),重點(diǎn)講設(shè)備原理、操作技能和維護(hù)保養(yǎng)常識(shí);利用地面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間,學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)置、數(shù)據(jù)采集、信息分析和自動(dòng)移架、拆卸組裝等基本操作知識(shí),并按照老師的要求,熟悉操作步驟,強(qiáng)化實(shí)踐演練,實(shí)現(xiàn)了人機(jī)無(wú)縫對(duì)接,確保了自動(dòng)化綜采設(shè)備在井下一次試車(chē)成功。

  “二幫一”導(dǎo)師帶徒。“大學(xué)生采煤班”成員每人都配有兩個(gè)老師,并簽訂師徒合同。一個(gè)是高學(xué)歷、高職稱的技術(shù)理論老師,重點(diǎn)傳授自動(dòng)化設(shè)備管理、自動(dòng)化技術(shù)管理等專業(yè)理論知識(shí);另一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)際操作老師,重點(diǎn)幫教安全操作技能、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)等知識(shí),幫教時(shí)間半年,與大學(xué)生同下井、同升井,實(shí)行全程跟蹤,全程傳授生產(chǎn)技能。同時(shí),“大學(xué)生采煤班”以班為單位還有兩名理論豐富、技術(shù)精湛的技術(shù)導(dǎo)師,堅(jiān)持每月分別組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),其整體素質(zhì)很快適應(yīng)了自動(dòng)化設(shè)備的需要。

  “三位一體”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的重要手段,也是提升職工整體素質(zhì)的有效方法。“大學(xué)生采煤班”堅(jiān)持專題學(xué)、輪流講、結(jié)對(duì)子的“三位一體”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法,打造了一支一專多能、一崗多責(zé)的高素質(zhì)復(fù)合人才隊(duì)伍。“專題學(xué)”就是針對(duì)自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題,建立每周二、四、六上午學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持按問(wèn)題、按生產(chǎn)需求策劃主題,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,實(shí)行專題集中學(xué)習(xí),突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性。“輪流講”就是“大學(xué)生采煤班”每名成員結(jié)合本專業(yè)知識(shí)輪流授課,授課人提前備課,提前寫(xiě)教案,既當(dāng)導(dǎo)師又當(dāng)學(xué)生,實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享。“結(jié)對(duì)子”就是堅(jiān)持讓本班不同專業(yè)的成員結(jié)成對(duì)子,定時(shí)進(jìn)行輪換,促進(jìn)各專業(yè)之間的相互學(xué)習(xí),形成了切合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際的新“專業(yè)”。

 。ǘ┐罱ò嘟M科學(xué)管理平臺(tái)

  管理制度流程化。從規(guī)范制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程入手,構(gòu)建了班組長(zhǎng)日工作流程、員工日工作流程、班前會(huì)安全教育流程“三項(xiàng)流程”,制定隱患排查、安全確認(rèn)等10項(xiàng)安全現(xiàn)場(chǎng)管控制度。編制了涵蓋所有崗位的《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,對(duì)自動(dòng)化綜采設(shè)備作業(yè)流程、操作要領(lǐng)、成本物耗、故障排除、應(yīng)急避險(xiǎn)等內(nèi)容都作了詳細(xì)說(shuō)明。出臺(tái)多項(xiàng)與之配套的實(shí)施細(xì)則,形成一套系統(tǒng)的自動(dòng)化綜采工作面管理制度。

  作業(yè)過(guò)程規(guī)范化。一是實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè),編制自動(dòng)化綜采工作面作業(yè)流程正規(guī)循環(huán)表,在規(guī)定的時(shí)間、由規(guī)定的人員、按照規(guī)定要求、完成規(guī)定的任務(wù)。二是建立編碼信息平臺(tái),對(duì)主要設(shè)備設(shè)施、材料等進(jìn)行全編碼,對(duì)自動(dòng)化綜采設(shè)備實(shí)行“全壽命周期”管理。在自動(dòng)化綜采設(shè)備搬家過(guò)程中,按照程序?qū)⑺信淦、小件與大型設(shè)備同步跟進(jìn),編號(hào)管理,精確到位,確保了3次采面搬家、1次采面對(duì)接的一次試車(chē)成功,采面搬家時(shí)間也由常規(guī)的兩三個(gè)月縮短為半個(gè)月。三是對(duì)所有設(shè)備實(shí)行“包機(jī)負(fù)責(zé)制”和標(biāo)識(shí)管理,特別是針對(duì)支架控制器等精密電子元器件,不但貼上標(biāo)簽、標(biāo)明注意事項(xiàng),而且采取防塵、防潮、防震措施加以防護(hù)。

  設(shè)備管理智能化。自主開(kāi)發(fā)崗位價(jià)值精細(xì)管理軟件系統(tǒng),顯著提高管理信息化水平,搭建起符合現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)需要的班組精細(xì)化管理平臺(tái)。設(shè)備需要檢修時(shí),崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)預(yù)定的設(shè)備檢修周期自動(dòng)報(bào)警,及時(shí)提示設(shè)備各個(gè)部件需要何時(shí)、何種檢修,并對(duì)各個(gè)設(shè)備部件的更換情況進(jìn)行自動(dòng)記錄,避免了檢修延誤延時(shí),方便了檢修記錄快速查詢。系統(tǒng)對(duì)以往發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行記錄,通過(guò)綜合診斷分析,有效避免同類問(wèn)題的再次發(fā)生。

  崗位管理價(jià)值化。把安全、質(zhì)量、任務(wù)、學(xué)習(xí)、文明、節(jié)約“六元合一”,全部納入崗位價(jià)值考核。首先確定材料使用周期,并把產(chǎn)量任務(wù)按比例系數(shù)分解,形成價(jià)值分解后的崗位價(jià)值。從六個(gè)方面對(duì)崗位付出、效果進(jìn)行核算,計(jì)入崗位績(jī)效工資,促使每個(gè)成員努力創(chuàng)造正價(jià)值、減少零價(jià)值、消滅負(fù)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。堅(jiān)持崗位價(jià)值與人生價(jià)值的統(tǒng)一,對(duì)優(yōu)秀的員工給予提拔重用。目前已有4名“大學(xué)生采煤班”成員走上了正、副科級(jí)崗位。

 。ㄈ┩菩邪嘟M“六要素”安全管理

  建立“六要素”管理系統(tǒng)。圍繞零死亡、零事故、零超限“三零”目標(biāo),“大學(xué)生采煤班”充分發(fā)揮綜合素質(zhì)高的優(yōu)勢(shì),針對(duì)影響安全生產(chǎn)的“人、機(jī)、物、法、環(huán)、信”等問(wèn)題,建立了以人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、信息通訊為主要內(nèi)容的全員、全方位、全過(guò)程的班組現(xiàn)場(chǎng)安全管控系統(tǒng),通過(guò)連續(xù)性數(shù)據(jù)、原始性記錄,挖掘有效信息,研究規(guī)律參數(shù),對(duì)每班安全生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控,及時(shí)控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

  推行“六要素”隱患排查。根據(jù)“人、機(jī)、物、法、環(huán)、信”六要素,實(shí)施“六排查”。即排查人員是否精力集中、是否情緒穩(wěn)定、是否勝任工作;排查設(shè)備是否完好、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;排查物料是否齊備、質(zhì)量是否符合要求;排查方法是否正確、措施是否到位;排查現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)標(biāo)、環(huán)境是否具備;排查信息是否準(zhǔn)確、通訊是否通暢。通過(guò)實(shí)施“六排查”,確保“六要素”排查制度高效執(zhí)行。

  實(shí)施“六要素”安全確認(rèn)。推行班前會(huì)安全確認(rèn),確保“人”的因素達(dá)標(biāo);嚴(yán)格檢修制度,確認(rèn)“機(jī)”的因素完好;實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控、定置管理、分區(qū)碼放,確認(rèn)“物”的因素達(dá)標(biāo);推行“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和措施,確認(rèn)“法”的因素達(dá)標(biāo);實(shí)施工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化,保證生產(chǎn)、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)科學(xué)銜接,確認(rèn)“環(huán)”的因素達(dá)標(biāo);堅(jiān)持微機(jī)定期重啟、維護(hù)保養(yǎng)線路,確認(rèn)“信”的因素達(dá)標(biāo)。凡是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的因素,按照隱患等級(jí),分級(jí)處理,及時(shí)整改,跟蹤落實(shí),存檔備案。

  細(xì)化“六要素”系統(tǒng)分析。系統(tǒng)分析包括六個(gè)步驟。一是班記錄。編制當(dāng)班安全生產(chǎn)全過(guò)程分析圖表,由作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)記錄生產(chǎn)實(shí)際情況,從采煤機(jī)啟動(dòng)開(kāi)始,詳細(xì)、真實(shí)記錄開(kāi)、停時(shí)間等原始數(shù)據(jù)和非正常原因,為綜合分析、安全管理提供可靠依據(jù)。二是日匯總。根據(jù)每班安全生產(chǎn)全過(guò)程記錄,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中停車(chē)原因及停車(chē)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理,繪制當(dāng)天停車(chē)原因柱狀圖,標(biāo)明“六要素”所占比例。三是周分析。按四天一個(gè)周期進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析,分別統(tǒng)計(jì)出“六要素”的影響概率,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各要素進(jìn)行細(xì)致分析和評(píng)價(jià),找出產(chǎn)生問(wèn)題的因素。四是定措施。針對(duì)分析找出的因素,按照影響安全生產(chǎn)的時(shí)間,由高到低進(jìn)行排序,分別制定切實(shí)可行的措施,加以整改和防范。五是抓修復(fù)。通過(guò)措施落實(shí),修復(fù)安全生產(chǎn)中存在的“漏洞”和不足,減少生產(chǎn)中的停車(chē)時(shí)間及次數(shù),改善安全生產(chǎn)環(huán)境,提高安全系數(shù)和生產(chǎn)效率。六是再循環(huán)。按周期進(jìn)行安全生產(chǎn)“六要素”分析,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、再解決問(wèn)題,達(dá)到優(yōu)化操作、優(yōu)化流程、優(yōu)化工藝,循環(huán)遞進(jìn)、梯次增高的目的。

  三、“大學(xué)生采煤班”取得的成效

  (一)減少了井下作業(yè)人員。綜采設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作后,綜采工作面無(wú)人跟機(jī)作業(yè)、作業(yè)人員大幅減少,每班采面作業(yè)人員由原來(lái)的13人以上減少到2-3人,初步實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)變。

 。ǘ┨岣吡藙趧(dòng)生產(chǎn)效率。由于綜采工作面實(shí)現(xiàn)了破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)三機(jī)順序聯(lián)動(dòng),割煤、移架、推溜計(jì)算機(jī)程序化控制,勞動(dòng)效率大幅提高。近三年來(lái),“大學(xué)生采煤班”創(chuàng)出了日產(chǎn)6985噸、月產(chǎn)18.5萬(wàn)噸的新水平,累計(jì)采煤近400萬(wàn)噸,占全礦同期原煤總產(chǎn)量的三分之一,相當(dāng)于273名工人采煤的總產(chǎn)量;人均原煤工效達(dá)到167t/工,位于全國(guó)同類礦井前列。

  (三)降低了設(shè)備故障率。“大學(xué)生采煤班”通過(guò)科研攻關(guān)和精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備隱患排查自動(dòng)化、信息化、智能化和采面搬家程序化,保證了自動(dòng)化綜采設(shè)備搬家一次試車(chē)成功,設(shè)備完好率始終保持為100%,杜絕了失爆,不用每年升井大修就能達(dá)到國(guó)外同類設(shè)備的使用壽命,保證了自動(dòng)化綜采設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

 。ㄋ模﹦(chuàng)新了班組安全管理。面對(duì)首套完全國(guó)產(chǎn)的自動(dòng)化綜采設(shè)備,在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下,“大學(xué)生采煤班”發(fā)揮勤奮鉆研、敢為人先的創(chuàng)新精神,先后完成了“全自動(dòng)化冷卻噴霧系統(tǒng)改造”、“采煤機(jī)紅外檢測(cè)系統(tǒng)改造”等13項(xiàng)技術(shù)改造和革新,研發(fā)了“董剛軟件”、“雙林加工”、“香瑞制圖”等一大批以“大學(xué)生采煤班”成員名字命名的革新成果,有效彌補(bǔ)了自動(dòng)化綜采設(shè)備固有的缺陷,提高了作業(yè)安全性,提高了設(shè)備自動(dòng)化程度,成功解決了自動(dòng)化綜采設(shè)備維護(hù)操作中的一系列難題。

  (五)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。“大學(xué)生采煤班”成員素質(zhì)高,安全意識(shí)強(qiáng),對(duì)安全法律法規(guī)理解深、認(rèn)知準(zhǔn),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全的欲望更加強(qiáng)烈,做到時(shí)時(shí)想安全;大學(xué)生具有專業(yè)知識(shí)和技能,對(duì)隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理,及時(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài),做到處處會(huì)安全;實(shí)施“六要素”安全管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各要素之間關(guān)系,做到班班能安全。在采深不斷增大、地質(zhì)條件日益復(fù)雜條件下,沒(méi)有出現(xiàn)一起設(shè)備事故和工傷事故,杜絕了“三違”現(xiàn)象,取得了安全零事故的好成績(jī)。

  四、“大學(xué)生采煤班”的現(xiàn)實(shí)意義及啟示

  一是探索了煤礦企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新思路。長(zhǎng)期以來(lái),大多數(shù)煤礦企業(yè)都存在職工勞動(dòng)強(qiáng)度大、管理粗放、機(jī)械裝備水平不高的問(wèn)題,亟待加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。“大學(xué)生采煤班”通過(guò)高素質(zhì)人才駕馭先進(jìn)裝備,減少了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了勞動(dòng)效率和效益,提升了安全保障能力。“大學(xué)生采煤班”的經(jīng)驗(yàn)啟示我們:煤礦企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,必須以高素質(zhì)職工隊(duì)伍為基礎(chǔ),以高科技裝備為保障,以高標(biāo)準(zhǔn)管理為手段,以高效率團(tuán)隊(duì)為支撐,發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,努力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),走新型煤炭工業(yè)發(fā)展道路。

  二是形成了一套實(shí)現(xiàn)煤礦安全高效的新模式。安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒主題。“大學(xué)生采煤班”通過(guò)開(kāi)展“人機(jī)對(duì)接”知識(shí)培訓(xùn),使全員具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的安全技能,實(shí)現(xiàn)了“人機(jī)合一”;通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理、全要素分析,用科學(xué)規(guī)范的制度來(lái)保障人與環(huán)境的安全可靠性;通過(guò)對(duì)原有裝備的持續(xù)改進(jìn)和性能優(yōu)化,發(fā)揮了設(shè)備的最大潛能。這種以塑造安全人為核心,搭建精細(xì)化管理平臺(tái),打造持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制的做法,是煤礦實(shí)現(xiàn)安全高效的必由之路。

  三是回答了新形勢(shì)下現(xiàn)代化煤礦“建設(shè)什么樣班組”的新問(wèn)題。班組是企業(yè)最基層的組織,也是安全發(fā)展的根基。近年來(lái),全煤行業(yè)通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)和學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”,回答了“當(dāng)一名什么樣的班組長(zhǎng)”的問(wèn)題。“大學(xué)生采煤班”作為“白國(guó)周班組管理法”的延續(xù)和發(fā)展,通過(guò)建設(shè)高素質(zhì)人才、高科技裝備、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代煤礦“四高”班組,代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向。“大學(xué)生采煤班”用成功實(shí)踐回答了在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新形勢(shì)下,現(xiàn)代煤炭企業(yè)“建設(shè)一個(gè)什么樣班組”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,真正做到了把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組,把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組,把安全防范技能落實(shí)到班組,把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組,把黨和政府對(duì)煤礦職工的關(guān)懷落實(shí)到班組。

  四是樹(shù)立了“80后大學(xué)生”就業(yè)擇業(yè)的新觀念。在傳統(tǒng)觀念中,煤礦是個(gè)苦、臟、累、險(xiǎn)的行業(yè),很多大學(xué)生不愿選擇礦工這個(gè)職業(yè)。但“大學(xué)生采煤班”成員抱著“把所學(xué)專業(yè)應(yīng)用到實(shí)踐中去”的想法,克服傳統(tǒng)就業(yè)觀念,把扎根基層、奉獻(xiàn)礦山作為自己的人生追求,毅然放棄到科研院校等優(yōu)越崗位工作的機(jī)會(huì),主動(dòng)到煤礦生產(chǎn)一線,用自己的行動(dòng)證明,大學(xué)生的價(jià)值就在于把知識(shí)用在祖國(guó)最需要的地方,只要胸懷遠(yuǎn)大理想,腳踏實(shí)地,在哪里都可以大有作為。

  中國(guó)平煤神馬集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,出臺(tái)了一系列提高人才待遇、促進(jìn)人才成長(zhǎng)的激勵(lì)政策,繼“大學(xué)生采煤班”成立以來(lái),平煤股份一礦、五礦、十一礦等單位先后組建了大學(xué)生班、黨員大學(xué)生班等優(yōu)秀班組,“用高素質(zhì)人才發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力”成為集團(tuán)上下普遍共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。“大學(xué)生采煤班”不僅在中國(guó)平煤神馬集團(tuán)產(chǎn)生了廣泛的示范效應(yīng),也對(duì)全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)具有重要指導(dǎo)借鑒作用,對(duì)促進(jìn)我國(guó)煤礦安全高效發(fā)展、轉(zhuǎn)變煤炭工業(yè)發(fā)展方式具有深遠(yuǎn)意義。

責(zé)任編輯:藍(lán)精靈
收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測(cè)試題
  • 實(shí)驗(yàn)班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測(cè)試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測(cè)題+考前沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
  • 移動(dòng)班
    以知識(shí)點(diǎn)為單元授課練習(xí),
    強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問(wèn)題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。