四、預(yù)警評價指標有哪些（P117）（4個方面）

　　1、人的安全可靠性指標

　　2、生產(chǎn)過程的環(huán)境安全性指標

　　3、安全管理有效性的指標

　　4、機（物）安全可靠性指標。

　　五、預(yù)警閾值的確定（P117～118）

　　1、預(yù)警準則（注意漏警、誤警的含義）

　　2、預(yù)警方法（三種形式的內(nèi)容）：指標預(yù)警、因素預(yù)警和綜合預(yù)警。

　　3、如何確定預(yù)警閾值（報警的尺度）？

　　1）原則，既要防止誤報又要避免漏報。

　　2）指標預(yù)警時：

　　3）綜合預(yù)警時：

　　六、預(yù)警評價系統(tǒng)

　　1.評價對象是什么（P119）導致事故發(fā)生的1）人、2）機、3）環(huán)、4）管理。

　　2.預(yù)測系統(tǒng)的功能有哪些（P119）進行必要的的未來預(yù)測4方面。

　　3.預(yù)警系統(tǒng)信號輸出級別

　　四級預(yù)警表示方式、含義（P119），藍、黃、橙和紅，IV-I級。

　　七、預(yù)警系統(tǒng)的功能實現(xiàn)（P120～122）

　　通過預(yù)警分析和預(yù)控對策實現(xiàn)事故的預(yù)警和控制。

　　監(jiān)測、識別、診斷、評價；四者關(guān)系。

　　第三節(jié)預(yù)警控制

　　大綱要求：

　　1.了解預(yù)控技術(shù)

　　2.了解預(yù)控對象

　　注；大綱要求與教材不符，第三節(jié)教材中沒有預(yù)控技術(shù)和預(yù)控對象的概念。所以，我們以教材為主。

　　一、預(yù)警的目標（P122）

　　預(yù)警的目標是實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制，并能對事故實施危機管理。

　　二、預(yù)控對策的三個階段及其內(nèi)容（P122～123）

　　組織準備（階段含義、任務(wù)、具體體現(xiàn)——預(yù)警功能的組織管理體系、預(yù)警機構(gòu)）

　　日常監(jiān)控（階段含義、任務(wù)）

　　事故危機管理（階段含義）

　　三、預(yù)警分析與預(yù)控對策的關(guān)系

　　1、預(yù)警分析的活動內(nèi)容：主要是對系統(tǒng)隱患的辨識。預(yù)控對策的活動內(nèi)容：是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動。兩者相輔相成。

　　2、預(yù)警分析與預(yù)控對策的基本關(guān)系

　　3、預(yù)警分析與預(yù)控對策的溝通

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