安全工程師考試《管理知識》第六章總結(jié)(2)
四、預(yù)警評價指標有哪些(P117)(4個方面)
1、人的安全可靠性指標
2、生產(chǎn)過程的環(huán)境安全性指標
3、安全管理有效性的指標
4、機(物)安全可靠性指標。
五、預(yù)警閾值的確定(P117~118)
1、預(yù)警準則(注意漏警、誤警的含義)
2、預(yù)警方法(三種形式的內(nèi)容):指標預(yù)警、因素預(yù)警和綜合預(yù)警。
3、如何確定預(yù)警閾值(報警的尺度)?
1)原則,既要防止誤報又要避免漏報。
2)指標預(yù)警時:
3)綜合預(yù)警時:
六、預(yù)警評價系統(tǒng)
1.評價對象是什么(P119)導致事故發(fā)生的1)人、2)機、3)環(huán)、4)管理。
2.預(yù)測系統(tǒng)的功能有哪些(P119)進行必要的的未來預(yù)測4方面。
3.預(yù)警系統(tǒng)信號輸出級別
四級預(yù)警表示方式、含義(P119),藍、黃、橙和紅,IV-I級。
七、預(yù)警系統(tǒng)的功能實現(xiàn)(P120~122)
通過預(yù)警分析和預(yù)控對策實現(xiàn)事故的預(yù)警和控制。
監(jiān)測、識別、診斷、評價;四者關(guān)系。
第三節(jié)預(yù)警控制
大綱要求:
1.了解預(yù)控技術(shù)
2.了解預(yù)控對象
注;大綱要求與教材不符,第三節(jié)教材中沒有預(yù)控技術(shù)和預(yù)控對象的概念。所以,我們以教材為主。
一、預(yù)警的目標(P122)
預(yù)警的目標是實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制,并能對事故實施危機管理。
二、預(yù)控對策的三個階段及其內(nèi)容(P122~123)
組織準備(階段含義、任務(wù)、具體體現(xiàn)——預(yù)警功能的組織管理體系、預(yù)警機構(gòu))
日常監(jiān)控(階段含義、任務(wù))
事故危機管理(階段含義)
三、預(yù)警分析與預(yù)控對策的關(guān)系
1、預(yù)警分析的活動內(nèi)容:主要是對系統(tǒng)隱患的辨識。預(yù)控對策的活動內(nèi)容:是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動。兩者相輔相成。
2、預(yù)警分析與預(yù)控對策的基本關(guān)系
3、預(yù)警分析與預(yù)控對策的溝通