四、應(yīng)急預(yù)案的編制程序6步（熟悉）P137

　　依據(jù)：《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）

　　1.成立工作組。成立以單位主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確編制任務(wù)、職責分工、制定工作計劃。

　　2.資料收集。

　　3.危險源與風(fēng)險分析。

　　4.應(yīng)急能力評估。對本單位應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進行評估，并結(jié)合本單位實際，加強應(yīng)急能力建設(shè)。

　　5.應(yīng)急預(yù)案編制。針對可能發(fā)生的事故，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制應(yīng)急預(yù)案。

　　6.應(yīng)急預(yù)案的評審與發(fā)布。評審由本單位主要負責人組織有關(guān)部門和人員進行。外部評審由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查。評審后，按規(guī)定報有關(guān)部門備案，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人簽署發(fā)布。

　　五、重大事故應(yīng)急預(yù)案核心要素及編制要求（掌握）P138-142

　　（一）應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容

　　應(yīng)急預(yù)案是針對可能發(fā)生的重大事故所需的應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)行動而制定的指導(dǎo)性文件，其核心內(nèi)容如下：（7方面）

　　1.對緊急情況或事故災(zāi)害及其后果的預(yù)測、辨識和評估。

　　2.規(guī)定應(yīng)急救援各方組織的詳細職責。

　　3.應(yīng)急救援行動的指揮與協(xié)調(diào)。

　　4.應(yīng)急救援中可用的人員、設(shè)備、設(shè)施、物資、經(jīng)費保障和其他資源，包括社會和外部援助資源等。

　　5.在緊急情況或事故災(zāi)害發(fā)生時保護生命、財產(chǎn)和環(huán)境安全的措施。

　　6.現(xiàn)場恢復(fù)。

　　7.其他，如應(yīng)急培訓(xùn)和演練，法律法規(guī)的要求等。

　　應(yīng)急預(yù)案是整個應(yīng)急管理體系的反映，它不僅包括事故發(fā)生過程中的應(yīng)急響應(yīng)和救援措施，而且還包括事故發(fā)生前的各種應(yīng)急準備和事故發(fā)生后的緊急恢復(fù)，以及預(yù)案的管理與更新等。

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　　一個完善的應(yīng)急預(yù)案按相應(yīng)的過程可分為6個一級關(guān)鍵要素，包括：

　?、俜结樑c原則；

　?、趹?yīng)急策劃；

　?、蹜?yīng)急準備；

　　④應(yīng)急響應(yīng)；

　?、莠F(xiàn)場恢復(fù)；

　?、揞A(yù)案管理與評審改進。

　　其中，應(yīng)急策劃、應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)3個一級關(guān)鍵要素可進一步劃分為若干二級小要素。

　　這6個一級要素相互之間既相對獨立，又緊密聯(lián)系，從應(yīng)急的方針、策劃、準備、響應(yīng)、恢復(fù)到預(yù)案的管理與評審改進，形成了一個有機聯(lián)系并持續(xù)改進的體系結(jié)構(gòu)。

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