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2011招標師《管理與采購》知識點復習(20)

2011-10-13 16:56    【  【打印】【我要糾錯】

采購信息管理的主要措施

標準化措施,制度化措施

采購信息技術(shù)包括:

(1)計算機網(wǎng)絡技術(shù)及其應用(計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),Internet網(wǎng)絡);

(2)多媒體計算機技術(shù);

(3)專用軟件的應用等。

招標采購風險的類型:

風險處置方式可轉(zhuǎn)移風險,缺陷、安全生產(chǎn),信譽風險不可轉(zhuǎn)移風險,項目變更、索賠,政策風險。它導致實際支付成本增加,與競爭性招標采購的初衷不一致

招標采購風險管理目標的內(nèi)容:

損失前目標,盡量避免或減少損失的發(fā)生損失后目標,盡快恢復到損失前的狀態(tài)

招標采購風險分析的步驟:

1、風險識別

根據(jù)招標采購的階段劃分五個過程,進行內(nèi)部(人為和管理風險)與外部(經(jīng)濟和政策)風險的識別。

2、風險估計

(1)風險事件發(fā)生的可能性;

(2)可能的結(jié)果范圍和危害程度;

(3)預期發(fā)生的時間;

(4)一個風險因素所發(fā)生的風險事件的概率。 招標采購風險(主要來自人為因素)(屬于事前風險管理范疇)估計中一般采用定性的方法。 主觀概率估算法

3、風險評估

根據(jù)風險事件對招標采購目標的影響程度確 定風險等級

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責任編輯:向日葵
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