摘要： 建筑工程施工企業(yè)在實際成本控制當中，面臨各種現實矛盾。從施工準備、現場施工、竣工驗收等施工過程諸環(huán)節(jié)對成本控制進行了針對性的探討。

　　關鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制

　　1 施工成本的主要影響因素

　　建筑工程的施工成本主要包括：

　　（1）直接費：其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。

　　（2） 管理費：如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、 招投標費、 其他管理人員的工資等。

　�。�3） 進出場費： 指施工人員、機械設備及有關輔助材料的進出場費。

　　（4） 臨建費：工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。

　　（5） 業(yè)務費： 指工程施工現場所發(fā)生現場招待費、治安維護調解費、以及其他協調費等。

　　影響施工成本的因素主要包括：

　　（1） 外部因素。施工企業(yè)要創(chuàng)優(yōu)質工程，就必須增加相應的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加；隨著造價改革發(fā)展， 逐漸改為按工程對象取費，使價格構成更接近實際成本；國家安全和環(huán)保條例日趨完善，使建設工程施工現場管理規(guī)定的實際發(fā)生費用增加；都市化的發(fā)展造成的施工場地短缺、運輸困難復雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然條件， 如氣候、 地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。

　�。�2）內部因素。因施工質量、協調、現場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費；因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規(guī)格性能等要求造成的材料費的浪費；技術不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業(yè)務水平原因帶來的費用的提高；對項目法施工的認識不到位和對項目管理的內涵把握不準確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大；由于實行分權制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權力， 這種分權制下的項目承包經營責任制， 由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經理部等多級利益主體，很容易出現政令不暢、以包代管、以包抗管的局面，導致施工和管理成本增加，企業(yè)整體效益流失。

　　2 施工成本控制的原則

　　施工成本控制，是指通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內。施工企業(yè)在對項目施工成本控制時，應當主要遵循以下原則。

　�。�1） 節(jié)約的原則。

　　成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費用開支標準和先關財務制度，在實際中嚴格執(zhí)行，加強對各項支出的監(jiān)督；提高生產效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平；加大對浪費行為的處罰力度。

　�。�2） 動態(tài)控制原則。

　　施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。要強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，在工程實施過程中，經常不斷地進行實際成本與目標成本的比較，及時采取糾偏措施。

　�。�3） 目標管理原則。

　　目標管理是管理學的一種基本方法，是提高企業(yè)效益的一種強有力的手段。要在成本預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標成本管理。

　　（4） 全面控制原則。

　　全面成本管理是全企業(yè)、 全員和全過程的管理。明細責、 權、 利，防止成本控制人人有責，人人不管的局面。

　　3 建筑工程施工成本控制的具體措施

　　成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。

　　3.1 合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施

　　施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：（1）首先是要依據“標書” 和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；（2）做好施工之前的實地調查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調查。重視成本失控風險預測，對有可能出現的工程量增減、價格調整、 工程風險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協調能力以及施工所在地的交通、 能源、氣候等影響因素進行預測。依據調查的資料，結合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規(guī)避可能出現的風險，以降低施工成本；（3）對成本控制目標進行細化，根據工程的規(guī)模和性質等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。這也關系到工程施工企業(yè)成本控制的成敗。

　　3.2 工程具體實施過程中的成本控制措施

　　施工階段的成本控制是整個成本控制的關鍵階段，這個過程中的成本控制應當是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應及時進行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。（1）做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質量信息，材料消耗，還要收集財務信息，市場材料價格，人工價格信息，根據收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最�。唬�2）注意材料節(jié)約，據統計，材料費一般占直接工程費的 70 %左右，因此要通過加強現場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；（3）提高全體施工人員的成本控制意識，并結合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰， 激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領用等方面真正實現成本最低的目標；（4）工程施工是一個系統工程，如果協調工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協調，防止出現窩工、停工。組織專業(yè)隊、實行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責任重大，應注意施工現場親自核實，對每月的成本原始資料進行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現問題，及時分析及時將實際成本與預算成本進行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。

　　3.3 工程竣工階段的成本控制措施

　　實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個方面：（1）工程完工后及時清退冗余人員，清理現場的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費用；（2）及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門復核；（3）完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經理及有關人員進行獎罰；（4）重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據。

　　4 結語

　　在當前市場競爭日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業(yè)在競爭中生存、發(fā)展乃至壯大的必然選擇，希望每個施工企業(yè)能把成本控制重視起來。建筑工程施工成本控制具有多變性和長期性的特點，在實際項目實施過程中應因地制宜，針對不同的工程規(guī)模和工程類型，靈活地選擇適宜有效的成本控制措施。