【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)各職能工作部門(mén)緊密配合，步調(diào)一致，以各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)“一次成活，一次交驗(yàn)合格率100%為目標(biāo)，施工質(zhì)量控制，達(dá)到施工產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

　　【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；控制；措施

　　1 前言

　　在建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量中，各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)“一次成活”、“一次交驗(yàn)合格率100%”。但這種狀況并不是所有的施工過(guò)程都能達(dá)到，因?yàn)樵谑┕ぎa(chǎn)品過(guò)程中不可避免地會(huì)存在一些計(jì)劃時(shí)難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。如：材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施等，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，往往存在一些不良狀況，例如，施工產(chǎn)品質(zhì)量“低標(biāo)準(zhǔn)”老毛病，壞習(xí)慣等的問(wèn)題，低標(biāo)準(zhǔn)就是在完成任務(wù)時(shí)隨意降低自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行制度與標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格；老毛病就是工作中自以為是，擺老作風(fēng)，老師傅自居，職業(yè)操作了幾十年，什么都不怕，不按規(guī)范制度要求去做；壞習(xí)慣，就是工作中馬馬虎虎，不及時(shí)改正自己作業(yè)中的問(wèn)題與不足，以及原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品，其質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量的組成部分影響施工產(chǎn)品質(zhì)量的因素，總歸有五大方面（4M1E）人、機(jī)、料、法、環(huán)。在施工產(chǎn)品前必須做好質(zhì)量把關(guān)和控制工作。

　　2 建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量的重要性

　　“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針精神，指導(dǎo)著建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量的健康發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量不斷的提高，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、物質(zhì)文化、生活設(shè)施、產(chǎn)品質(zhì)量，提升需求的愿望，越來(lái)越受到人們的重視。施工產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系人們?cè)谏�產(chǎn)及生活中所需的使用價(jià)值及要求的屬性。是給人們直接對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量界定是否有沒(méi)有生命力的一種方式，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的份量，其壽命、及可靠性、安全性、至經(jīng)濟(jì)價(jià)值性，是對(duì)提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，是對(duì)于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的立足于發(fā)展必須控制的途徑，如果工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，而且還會(huì)因其質(zhì)量、安全、其適應(yīng)性、致造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。工程質(zhì)量差本身是最大的浪費(fèi)，低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗，另一方面將會(huì)出現(xiàn)在使用過(guò)程中的維修、改造費(fèi)用，同時(shí)必將縮短其使用壽命，此外還會(huì)帶來(lái)其他的間接損失。因此，產(chǎn)品質(zhì)量施工控制是建筑施工全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，也決定了工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。誰(shuí)贏得質(zhì)量，誰(shuí)就是市場(chǎng)上的佼佼者。是一面質(zhì)量品牌的旗幟。

　　3 施工產(chǎn)品質(zhì)量施工控制

　　產(chǎn)品質(zhì)量的施工控制離不開(kāi)人、機(jī)、料、法、環(huán)等的要素，第一因素：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”要將人作為控制的動(dòng)力，合理使用各種不同素質(zhì)，不同相應(yīng)能力的人力資源，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，盡量避免產(chǎn)生失誤，施工質(zhì)量控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，對(duì)于影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制，保障工序、產(chǎn)品質(zhì)量處于受控的狀態(tài)，更好的掌握《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)各項(xiàng)規(guī)程的規(guī)定要求，開(kāi)展、組織各種形式宣傳教育、增進(jìn)質(zhì)量文化素質(zhì)，提高全員的質(zhì)量理念，力爭(zhēng)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)“一次成活”、“一次交驗(yàn)合格率100%為目標(biāo)。第二：材料是施工產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)，要嚴(yán)格把好材料，原材料、半成品、成品，構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)。第三：施工機(jī)具要根據(jù)不同的施工工藝和技術(shù)要求，選用合理的相應(yīng)的機(jī)械性能，健全”人機(jī)固定“制度，持證上崗制度，機(jī)械保養(yǎng)，技術(shù)參數(shù)檢測(cè)等制度。第四：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)的施工方案，以及施工工藝，技術(shù)措施等的規(guī)定要求。第五：創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，采取有效的針對(duì)措施，做到施工程序井井有序，有文明施工的環(huán)境，營(yíng)造安全良好的條件。施工過(guò)程中，應(yīng)掌握質(zhì)量控制的幾點(diǎn)主要環(huán)節(jié)及要素：

　　3.1 建立與運(yùn)行的施工質(zhì)量保證體系

　　以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)本單位質(zhì)量管理體系和相關(guān)規(guī)定的要求，及根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。如GB/T1900[2000]質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，PDCA計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，循環(huán)、改進(jìn)、循環(huán)、改進(jìn)、循環(huán)原理展開(kāi)；施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工工藝；以及相關(guān)操作規(guī)程。明確現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的工作業(yè)務(wù)、職能部門(mén)的職責(zé)分工，落實(shí)到個(gè)人具體化，形成制度化，促使可操作性的手段或工具。明確具體的質(zhì)量目標(biāo)，樹(shù)立以“預(yù)控”為主的指導(dǎo)思想，對(duì)施工質(zhì)量控制摻進(jìn)事前控制部署。奠定各項(xiàng)施工產(chǎn)品作業(yè)活動(dòng)的一次性成活，一次性交驗(yàn)合格率的基礎(chǔ)。

　　3.2 施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要途徑和方法

　　3.2.1 施工質(zhì)量檢查方法：

　　施工質(zhì)量控制操作方法有目測(cè)法，看、摸、敲、照的界定方法，也有測(cè)量法，量、靠、吊、套的界定方法，是施工產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制的一項(xiàng)管理手段。

　　3.2.2 交底與深度：

　　各分部分項(xiàng)在施工前，必須結(jié)合具體施工條件進(jìn)一步深化和進(jìn)行具體操作方法的詳細(xì)交底。使之能正確理解并掌握具體的施工工藝和操作方法。特別要注重?fù)饺虢�立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、其經(jīng)驗(yàn)不足的事項(xiàng)等列為重點(diǎn)控制，并進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。對(duì)于新工藝、新材料、新設(shè)備等施工質(zhì)量過(guò)程，施工人員和生產(chǎn)操作人員應(yīng)進(jìn)行層層質(zhì)量控制交底，明確質(zhì)量目標(biāo)，并積極創(chuàng)造更好的施工環(huán)境的消除不良因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。

　　3.2.3 質(zhì)量保證的運(yùn)行：

　　在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，必須采用事前、事中、事后質(zhì)量控制相結(jié)合的模式依次進(jìn)行是施工質(zhì)量的基本保證措施，更好發(fā)揮操作者的自控能力，以達(dá)到施工質(zhì)量控制的理想效果。事中質(zhì)量控制的能力越強(qiáng)越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性越大，產(chǎn)品質(zhì)量控制一次成活，一次交驗(yàn)合格率更高。事后控制，施工過(guò)程中不可避免的存在某些難以預(yù)料的影響因素，質(zhì)量實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值之間超出允許偏差時(shí)，必須及時(shí)分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)，采用PDCA循環(huán)改進(jìn)的具體化，并在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

　　3.2.4 質(zhì)量控制措施：

　　現(xiàn)場(chǎng)施工各職能部門(mén)對(duì)每一施工過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)有明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)要緊密配合，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽驗(yàn)，及重要部分跟蹤質(zhì)量控制的檢查。對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)，特定的方法、特定材料，特定環(huán)境等的施工質(zhì)量，應(yīng)專項(xiàng)跟蹤質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，力爭(zhēng)消除質(zhì)量隱患。執(zhí)行PDCA計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，循環(huán)、改進(jìn)、更改和完善質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持一般質(zhì)量控制檢查和專項(xiàng)質(zhì)量控制檢查相結(jié)合，經(jīng)常性和定期性對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)品控制相結(jié)合的檢查跟進(jìn)制度，一旦發(fā)現(xiàn)可疑的不合格品，應(yīng)立即鑒別、評(píng)定。并對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，和立即做出標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品應(yīng)立即處理，制定有關(guān)人員評(píng)定，是否需要返工、返修、降低等級(jí)或加固補(bǔ)強(qiáng)。對(duì)于原材料、構(gòu)配件或半成品不能滿足要求的狀態(tài)時(shí)，應(yīng)采取鑒定、隔離、復(fù)查、處置，并做好原始記錄，保障產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：

　　對(duì)于施工過(guò)程質(zhì)量控制的各分項(xiàng)以及各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢、專業(yè)檢、交接檢，是施工過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制的有效管理措施。這種“三檢”制度，能直接從隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　3.2.6 措施與手段：

　　根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段。

　　3.2.7 質(zhì)量文化的深入：

　　根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，建立質(zhì)量控制小組（QC小組）的活動(dòng)，貫徹因事而建，動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量控制點(diǎn)中選擇活動(dòng)課題，通過(guò)學(xué)習(xí)、研討、取經(jīng)等途徑，群策群力，發(fā)揮QC小組的團(tuán)隊(duì)智慧去解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，問(wèn)題，不斷提高質(zhì)量控制能力，是全面全過(guò)程施工質(zhì)量控制的有效方式或手段，使施工質(zhì)量控制保持良好的方向。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)“一次成活”、一次交驗(yàn)合格率100%，是在平凡的工作崗位上，做好本職的工作，給力投入施工質(zhì)量控制的力度，給力增進(jìn)工程質(zhì)量文化，給力參與投入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，與現(xiàn)場(chǎng)融為一體。就能消除施工中某些低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣等的不良習(xí)慣。講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量，管理質(zhì)量意識(shí)，給力增進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，以人為本，全員參與的勢(shì)頭，把質(zhì)量文化深入到全員日常工作之中，對(duì)質(zhì)量控制工作所進(jìn)行全面系統(tǒng)的深化和提升，必將推動(dòng)施工產(chǎn)品質(zhì)量控制的良好效果，促進(jìn)精品質(zhì)量建設(shè)，樹(shù)立品牌旗幟的良好發(fā)展方向，在建筑市場(chǎng)上，方能立足得更堅(jiān)穩(wěn)。