施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行

　　一、質(zhì)量管理原則

　　以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項(xiàng)原則。

　　二、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成

　　由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

　　三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行

　　一般可分為三個(gè)階段，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。

　　四、質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督

　　認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。

　　獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤消、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。

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