【摘要】在項目建設過程中，建筑工程的施工管理是比較重要的，同時也是比較復雜、困難的，本文針對建筑工程管理存在的問題，對提高工程施工管理的途經做出了一些思考。

　　【關鍵字】建筑工程；建筑工程管理；以人為本

　　隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。

　　1 建筑工程施工管理存在的問題

　　1.1 施工準備階段存在的問題

　　1.1.1 人員問題

　　在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

　　1.1.2 材料問題

　　由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。

　　1.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

　　1.2.1 人員問題

　　就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

　　1.2.2 機械問題

　　我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數(shù)，機械的運用很少，導致生產率底下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。

　　2 提高建筑工程施工管理的途徑

　　2.1 以人為本

　　黨的十七大指出“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。

　　2.1.1 加強教育

　　在職工入職之前應該對其培訓，而不是片面追求施工的進度，在還沒有充分準備下就匆匆施工。在培訓過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點培訓，對于有過工作經驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。同時，加強職工的安全學習、思想政治學習以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。

　　2.1.2 強化用人機制

　　企業(yè)一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴重。建筑工程中質量是最重要的，一旦出現(xiàn)質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導致工程質量受損。

　　2.1.3 建立健全激勵機制

　　做好薪酬管理，在工資標準、獎金數(shù)額上，既要結合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

　　2.2 認真對待前期準備工作

　　2.2.1 人員準備

　　由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業(yè)的培訓。

　　2.2.2 技術、材料準備

　　技術方面，做好技術工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質量出現(xiàn)影響。要制定詳細的購買單據，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。

　　2.3 控制好工程施工過程

　　2.3.1 進度控制

　　做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現(xiàn)實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。

　　2.3.2 質量控制

　　工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統(tǒng)一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。

　　2.3.3 成本控制

　　樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節(jié)約成本的同時應該保證工程質量。

　　2.3.4 安全控制

　　首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

　　3 總結：

　　對于建筑工程施工管理，每個公司都有自己的管理方式，但是，無論什么樣的公司都應做到以人為本，重視質量，只有如此才能得到更多的經濟效益，不能因為追求施工進度或者節(jié)約資金就忽視了工程質量和職工的安全。

　　參考文獻：

　　[1]胡正華，知識經濟時代的施工管理淺析[J]，硫磷設計與粉體工程，2005（6）

　　李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010（17）

　　許玉蘭，鄭鳳琳，淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[J]，民營科技，2010（01）

　　陳登忠，論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J]，工程建筑，2010（10）