關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

淺談建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

2012-03-16 15:02  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  【摘要】提高工程質(zhì)量,是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo),也是擴大建筑市場占有率,提高企業(yè)信譽的根本途徑。文章結(jié)合筆者的工作實踐,分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施,以期能夠?qū)V大工程施工管理人員提供參考。

  【關(guān)鍵詞】建筑施工;管理;優(yōu)化措施

  隨著我國拉動內(nèi)需政策的陸續(xù)實施,建筑行業(yè)發(fā)展迅速,各地城市建設(shè)規(guī)模日益擴大。施工企業(yè)在迎來一個發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn),如何在新形勢下的城市建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益,同時確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求,成為施工企業(yè)必須面對的問題。下面談?wù)劷ㄖこ虄?yōu)化施工管理的主要措施。

  1 優(yōu)化質(zhì)量管理,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

  1.1 建立質(zhì)量保證體系,完善管制制度,質(zhì)量管理責(zé)任到人

  在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制,嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,真正做到責(zé)任到人。

  1.2 嚴(yán)格工程施工工序,積極采用新型科技成果

  全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工,對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),施工中各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過技術(shù)進(jìn)步,實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。

  1.3 加強施工現(xiàn)場管理,做好施工全程質(zhì)量控制

  為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,明確各地施工階段質(zhì)量控制重點,在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制,是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制,是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗收資料,按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),對已完成的分項、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

  2 優(yōu)化成本管理,提升企業(yè)經(jīng)濟效益

  2.1 做好成本預(yù)算和使用計劃,合理規(guī)劃資金支出

  做好投標(biāo)報價階段的成本控制,認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項條款。對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價,材料價按市場詢價,分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標(biāo)報價策略。最后,認(rèn)真編寫標(biāo)書,為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

  施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂,在簽訂合同過程中,要深刻理解合同內(nèi)容,熟練運用合同條款,爭取主動權(quán),預(yù)防風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目,應(yīng)明確雙方的管理職責(zé),避免承擔(dān)指定分包帶來的額外風(fēng)險。第二確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后,應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟評估,根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素,按照“標(biāo)價分離”原則,以直接費為依據(jù),推算出項目責(zé)任目標(biāo)成本,下達(dá)給項目經(jīng)理部。第三是收集招標(biāo)文件與實際情況的差異,找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴},作為今后索賠的依據(jù)。

  2.2 做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算

  施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審查,同時對施工各個階段的施工方案進(jìn)行比選,牢牢把握住施工方案優(yōu)化,不斷鉆研新技術(shù),編制先進(jìn)工藝,制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量;對于材料費,要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本,明確工程合理的材料消耗量,機械使用要注意保養(yǎng),合理使用,外租機械要合理安排,充分利用。新形勢下,施工企業(yè)還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調(diào)價和索賠的基礎(chǔ)工作,做到內(nèi)部分工明確,措施落實,確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可,從而增加工程效益。

  竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場,留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對工程的各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補缺,一方面確?⒐そY(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。要做到工資的及時結(jié)算,杜絕拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。

  3 實現(xiàn)進(jìn)度管理,按時完成建設(shè)項目

  3.1 合理編制施工進(jìn)度計劃,并認(rèn)真組織施工計劃的實施

  施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期,編制出實施性施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括:開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進(jìn)度計劃的實施,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題,并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進(jìn)行處理。

  3.2 合理配置施工資源,善于利用施工有利時間

  施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求,所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制,主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量,基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強度。所以在安排施工進(jìn)度時,需要考慮大型施工機械的及時進(jìn)場和轉(zhuǎn)移,使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接,避免窩工。

  3.3 做好技術(shù)保障,注意使用新型施工工藝

  施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等,開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后,可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作,對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

  4 實現(xiàn)安全管理,做到安全文明施工

  4.1 制定安全生產(chǎn)制度,提高施工人員安全施工意識

  制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施,定期對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比,處理安全隱患問題。注意開展安全教育,項目部成立安全管理小組,設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底,提高施工人員安全施工意識。

  4.2 保證安全生產(chǎn)投資,注重安全生產(chǎn)宣傳

  施工過程中,第一要保證安全方面的資金,做好施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作,施工防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。其次是加強宣傳、張貼教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。在每道施工工序進(jìn)行前,專職安全員要做書面的安全技術(shù)交底。

  4.3 做好安全生產(chǎn)檢查,嚴(yán)格獎罰制度

  在施工過程中,除正常的安全檢查外,項目部應(yīng)做到定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,做到整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人,確保消除安全隱患。對違規(guī)人員要進(jìn)行及時處理,對造成經(jīng)濟損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

  5 結(jié)束語

  建筑工程施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作,它貫穿于施工項目全過程,不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持,還需要廣大員工的積極配合,并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣,才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益,提高企業(yè)施工管理水平。

  參考文獻(xiàn):

  [1]林春明。淺談建筑施工項目管理的應(yīng)用[J].四川建材,2009.5.

  鄒湘娣。淺議建筑工程項目管理模式[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010.2.

責(zé)任編輯:棋雯
收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習(xí),
    強化重點、難點、考點
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認(rèn)后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。