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試論項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

2012-03-19 09:04  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上,通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,提高工程投資效益,才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。

  【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;成本控制

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支,它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì),僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié),并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。

  1 項(xiàng)目部人員管理

  人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭,項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理,要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé),明確的任務(wù)分工,讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí),我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作,一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí):一是自身的政治理論學(xué)習(xí),培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀,提高政治素質(zhì),先做人,再做事;二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí),他們在工程上經(jīng)歷的多,看到的多,處理的問題多,干工程,經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富,必須虛心向他們學(xué)習(xí);三要向身邊的同事學(xué)習(xí),每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn),生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等,都需要大家看在眼里,記在心上,努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才;四要向一線工人學(xué)習(xí),因?yàn)楣と耸菍?duì)工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者,像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等,都需要從他們那里得到一手資料,才能制定可行的施工方案,有效指導(dǎo)施工;五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí),學(xué)無止境,把從實(shí)踐中得到的知識(shí),再回饋到書本上,使實(shí)踐得以升華,經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí),再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過程,真正達(dá)到干一項(xiàng)工程,創(chuàng)一方信譽(yù),贏得一片市場,培養(yǎng)一批人才。

  2 施工隊(duì)伍管理

  隨著市場化程度的提高,利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局,民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè),成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下,合理選擇隊(duì)伍,適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同,堅(jiān)持以人為本管理原則,建設(shè)民工小區(qū),改善民工生產(chǎn)生活條件,配發(fā)勞保用品,保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來自全國各地,文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊,組織相對(duì)松散,為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求,進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn),使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道,形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作,他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度,加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理,嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾,關(guān)心民工生活,其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目,成就自己的企業(yè)。

  3 技術(shù)管理

  技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重,技術(shù)管理不到位,工程質(zhì)量將無法得到保證。因此,選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要,再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后,要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審,熟悉圖紙,弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題,作好記錄,參加業(yè)主(監(jiān)理)主持召開的圖紙會(huì)審,提出問題,弄清情況;對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù),建立好臺(tái)帳;工程各子項(xiàng)目開工前,總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行,派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過程中;技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí),指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊,為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù);技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用,聘請(qǐng)專家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決,開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng),為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  4 造價(jià)控制

  工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段,造價(jià)控制各有特點(diǎn):

  4.1 前期階段的造價(jià)控制

  這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確,方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明,投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80%。因此,要控制工程造價(jià),必須做好前期工程造價(jià)管理。

  在可行性研究階段,采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo),重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析,細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算,形成投資最高限額,以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

  4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

  把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行控制,是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后,有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成,在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān),才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ),因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān),則勢必增加工程不必要的投入,造成浪費(fèi)。

  4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制

  建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì),建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右。因此,工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。

  5 結(jié)論

  總之,工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是近幾年,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展,工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平,以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位,同時(shí),工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此,結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累,探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。

  參考文獻(xiàn)

  [1]王錦。抓好施工企業(yè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)重點(diǎn)[J].陜西建筑,2009,(173):79-83.

  王燁,白雪飛。淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].科技向?qū)В?010,(04):267-268.

責(zé)任編輯:棋雯
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