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淺論建筑施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理

2012-07-24 11:11    【  【打印】【我要糾錯】

  摘要:房屋建筑需要多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的,只有全面提高施工管理水平,保證工程建設質(zhì)量,才能確保工程的順利完成。本文擬從加強合同管理,優(yōu)化設計,建立現(xiàn)場快速處置機制和運用科學的PDCA管理體系等方面入手,闡述施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理。

  建筑產(chǎn)品的復雜性、多樣性、各異性的特點,決定了建筑施工需要多工種、多專業(yè)、多單位各盡職責、緊密配合,才能建造出具有“經(jīng)濟、適用、安全、美觀”等優(yōu)點的房屋建筑。

  由于房屋建筑施工周期長,工序繁雜,各方在交叉配合上有時會出現(xiàn)一些不和諧的地方,有的造成返工,有的影響房屋建筑使用功能,嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。因此,如何協(xié)調(diào)好施工管理過程的交叉配合問題是至關重要的。本文擬從加強合同管理和優(yōu)化設計,建立現(xiàn)場處置機制和科學的管理體系等方面入手,闡述如何在建筑施工中對各工種交叉配合工作進行協(xié)調(diào)管理。

  1.加強合同管理,是交叉施工管理的前提保證

  目前建筑市場專業(yè)分工愈加細致,專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。各參建單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確,且受利益的驅(qū)使,各參建單位都想少付出多收益,往往造成工序上的遺漏等問題產(chǎn)生,這些人為因素帶來的問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。因此,要從承包合同上給予完善、規(guī)范,特別是應在合同中明確各承包單位在整個工程項目中的責權利,針對各工種、各專業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面的問題,在合同中明確具體的制約措施,并充分運用經(jīng)濟杠桿,制定科學的獎懲制度,為項目的規(guī)范化管理提供前提保障。

  2.運用專業(yè)技術優(yōu)化設計,為施工交叉管理打好基礎

  由于各專業(yè)設計都有各自的設計原則和處置辦法,通常是各自為政,自成章法,很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設計成果,這就導致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè),爭搶同一工作面,影響后續(xù)施工,甚至埋下安全、質(zhì)量隱患,造成不必要的損失。因此,以建筑專業(yè)為主,結構、水電、暖通等專業(yè)為輔,采用CAD圖層疊加技術,將各自的設計成果(如:管線、設備等)在各層平面圖上疊加,發(fā)現(xiàn)交錯、重疊的,應重點分析、逐一排除,消滅管線打架現(xiàn)象。對于集中走廊等位置的管線,應提供管線布置剖面圖,便于不同專業(yè)交底排查。

  3.建立快速處置機制,為施工交叉管理提供有效手段

  實際工作中,各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以避免,因此,平時應按規(guī)范、規(guī)程的要求,不斷收集、總結、更新可借鑒的經(jīng)驗,編制《快速處置技術手冊》,讓管理層到操作層統(tǒng)一意識。

  3.1遵循“操作員對班組負責,班組對專業(yè)隊伍負責,總承包、監(jiān)理、設計對業(yè)主負責”的機制,實現(xiàn)化整為零,分工明確,避免無序管理。

  3.2遵循“先地下后地上,先土建后設備,先主體后圍護,先結構后裝修,先主體后附屬”的機制,避免工序、流程倒置,管理混亂。

  3.3先布置管徑較大的管線,后布置管徑較小的管線,遇管線交叉時,應小管避讓大管。因小管所占空間位置較小,造價相對較低且易于安裝。

  3.4壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時,應將重力流管道對標高的要求作為首要條件給予滿足。

  3.5各種管線在同一處垂直方向布置時,線槽或電纜在上水管在下,熱水管在上冷水管在下,風管在上水管在下,且盡可能使管線呈直線,相互平行不交叉。

  通過建立上述處置機制,實現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”,使后序施工順利實施。

  4.應用PDCA管理體系,為施工交叉管理提供有力保障

  4.1PDCA管理體系的實質(zhì)

  PDCA管理體系又稱為“戴明環(huán)”,是由Edward Deming提出來的科學管理方法,通過計劃(PLAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTfON) 4個階段、8個步驟循環(huán)完成的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,每次循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容。每循環(huán)一次,就實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標,解決一定的問題,通過不停地轉(zhuǎn)動,使質(zhì)量水平不斷的得以提高。

  4.2應用PDCA管理機制,提升交叉管理水平

  PDCA管理實質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過程,施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事件,較為常見。這里就以“墻角管道先行安裝,影響墻角粉刷質(zhì)量”的問題為例,闡述PDCA管理在在具體實踐中的運用。

  計劃階段,也稱P階段。這也是PDCA體系中最基礎、最關鍵的一環(huán)。它主要包括制定計劃,研究問題,找出產(chǎn)生問題的原因,擬定對策和措施等,概括起來包括4個步驟。

 。1)分析現(xiàn)狀,找出存在的問題。一般可通過設計排查、現(xiàn)場巡查等方式,收集、分析、統(tǒng)計以往工程原始記錄,總結經(jīng)驗;也可通過與標準、規(guī)范、規(guī)定對照等方式,找出施工中可能出現(xiàn)多專業(yè)、多工種間的交叉、沖突點。例如:墻角粉刷與管道安裝交叉施工,出現(xiàn)粉刷施工難操作,導致粉刷質(zhì)量差等問題。這就為下一步驟的工作提供了研究的對象。

 。2)分析影響施工問題產(chǎn)生的原因。如上例,通過分析,發(fā)現(xiàn)影響墻角粉刷質(zhì)量的原因是由于“操作空間小,施工組織無序,缺乏溝通”等因素造成。由此可見,以第一步驟工作為切入點,從工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全隱患等方面,深化分析,查找、甄別產(chǎn)生問題的原因,能夠分析出影響研究對象的多方面因素,有利于下一步驟的工作開展。

 。3)找出影響施工問題的主要因素。通過進一步分析,就能得出結論,顯然“施工組織無序”是影響墻角粉刷質(zhì)量的主要因素。但在現(xiàn)實管理中,影響施工問題的原因可能多種各樣,情況復雜,難以一眼找出主要矛盾。這就要求管理者熟練掌握合同、規(guī)范、規(guī)程的要求,加強專業(yè)間的溝通,這樣才能高效、準確地確定矛盾的主要因素,才能為在擬定對策環(huán)節(jié)找到有效突破口。

  (4)擬定對策和措施。針對 “施工組織無序”的問題,管理者擬定“先局部粉刷,后管道安裝”的原則,并制定出“先將管道后陰角部位500mm左右寬的墻體粉刷(留施工縫),再進行管道安裝,最后進行大面積的抹灰”的施工方案指導施工。

  由此可知,這一環(huán)節(jié)是PDCA管理最為重要的部分,對策制定的可操作性、合理性、科學性,將直接影響后續(xù)三個階段的工作效果。因此在制定對策過程要反復考慮對策制定的原因、目的,實施的時間、地點、人員和方法等6個方面的問題。要做到事事有依、事后有據(jù)、切實可行,否則將影響這一循環(huán)的實際效果。

  5.結論

  總之,一項優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結晶。為保質(zhì)、保量、如期完工,施工交叉的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學的管理體系,運用有效的管理手段,解決多工種交叉施工中存在的問題,才能夠全面提高施工管理水平,保證工程建設質(zhì)量,確保工程的順利完成。

  參考文獻

 。1]建筑工程項目管理規(guī)范C,B/TS0326—20o1[s].中華人民共和國建設部,2001.

  [2]建筑給水排水設計規(guī)范.GB50015-2003.中華人民共和國建設部,2003.

  [3]民用建筑電氣設計規(guī)范.JGJ16-208.中華人民共和國建設部,2003.

責任編輯:zoe
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