關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

關(guān)于建筑工程的施工管理分析

2012-07-24 14:57    【  【打印】【我要糾錯】

  摘要:結(jié)合實際施工管理中遇到的問題,提出對現(xiàn)場管理、施工管理的創(chuàng)新以及后期施工管理等幾方面的認識及現(xiàn)場施工管理;施工管理是建筑產(chǎn)品,因此,上做好管理工作非常重要,包括技術(shù)管理人員做到令出必行,并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點、經(jīng)驗和具體措施。

  建筑工程項目的施工,以主體結(jié)構(gòu)封頂為標志,可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有:抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等;在安裝方面,有給排水、電氣、通風空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目;室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后,后期工作相互聯(lián)系又相互制約,組織管理不當,就會延誤工期,影響竣工驗收和交付使用,給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點。

  近年來,通過對公司承接的幾個大項目的管理,我們認為建筑工程后期管理有一些特點,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

 。ㄒ唬┕て诙急容^緊。一般來說,從結(jié)構(gòu)封頂算起,后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右,如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延,后期施工時間會非常緊張。

 。ǘ┖笃诠こ坦ば蚨、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言,是前期施工工種的2~4倍,而人數(shù)也在3倍以上,這些都給后期施工管理增加了難度。

 。ㄈ﹨⒓邮┕さ膯挝欢啵锌偘、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工,其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性,否則就難以達到預期目標。

 。ㄋ模└鞴しN交叉多,相互制約,相互影響,一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥,就會影響工期或質(zhì)量安全,產(chǎn)生連鎖反應(yīng),實現(xiàn)目標的難度加大。

 。ㄎ澹┕こ毯笃诘呐涮坠ぷ,涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。

  針對以上建筑工程后期施工的特點,后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工,一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來,我們在實踐中不斷探索,掌握了其中的一些規(guī)律。我們認為,凡是后期施工搞得比較順利的,其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領(lǐng)導有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。

  從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面考慮,我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施:

  一、組織措施

 。ㄒ唬┙⒁粋有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導牽頭設(shè)置,如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的,可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工,如果不善于組織協(xié)調(diào),勢必現(xiàn)場混亂,難以有效控制。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會,有議有決,嚴肅認真。各施工單位互創(chuàng)條件,為了共同的目標,協(xié)同作戰(zhàn),按時完工。

  (二)組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理。

 。ㄈ⿲訉臃纸饽繕,落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標,再把分項目標分配給責任部門和責任人,做到目標細致明確,人員分工及時到位

 。ㄋ模┯喠規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部應(yīng)該有一套便于項目管理的規(guī)章制度,比如,每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

  二、技術(shù)措施

 。ㄒ唬┚幹埔环萃暾、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃,這是施工目標按期實現(xiàn)的前提,在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序,誰主導,誰配合,工序怎樣交叉進行;明確在某個階段以哪個工種為主,哪個為輔,要分清主次,突出重點。

 。ǘ┘訌姮F(xiàn)場施工技術(shù)管理

  1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求,把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來,以例會形式相互了解、熟悉技術(shù)要求,有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。

  2、要有統(tǒng)一的標高、軸線,不能混亂。土建有軸線、標高要求,安裝也同樣,應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供,不能隨意地定標高,否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是,設(shè)備和儀器的安裝,其標高應(yīng)以建筑為準,結(jié)構(gòu)標高、安裝標高應(yīng)與其一致。

  3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽,補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責人核準。重要部位要報知設(shè)計單位。預應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。

  4、及時報送審批技術(shù)方案,并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底,施工期間認真執(zhí)行,嚴格檢查,保證方案和實際施工一致。

  三、管理措施

  項目管理者要統(tǒng)一想,各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作:

 。ㄒ唬┮才、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外,還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退,都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

 。ǘ┎牧、機械設(shè)備供應(yīng)要及時,提前報計劃,按時進場。

 。ㄈ┮皶r檢查工序質(zhì)量,搞好工序交接檢查,及時驗收,并及時進行下一道工序。

 。ㄋ模┏善繁Wo。對已完工的成品、半成品要有保護措施,同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查,責任到人。

 。ㄎ澹┨幚砗媒徊媸┕さ陌踩雷o,處理好腳手架的占用。后期施工,一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工,立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施,既要保護自身,也不能傷及他人。

 。┦褂么怪边\輸機械,要有統(tǒng)一安排,不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后,還有許多材料和設(shè)備要進到室內(nèi),可通過塔吊(設(shè)受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯,既載人又運物,十分繁忙。在上下班高峰期間,我們安排五層以下作業(yè)工人,使用樓梯;六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設(shè)備,我們采取夜間運輸?shù)霓k法,加強協(xié)調(diào),確保垂直運輸設(shè)備忙而不亂。

 。ㄆ撸┪拿魇┕栴}是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備,樓層要清理,垃圾要運走。有時工期緊,室外工程又要開工,大型施工設(shè)備要拆除,室外作業(yè)人多等等,都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是:劃分平面,設(shè)專人作動態(tài)管理,如材料設(shè)備堆放有專人負責,樓上隔層設(shè)臨時小便桶,每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育,對違紀者當場警告、記錄,并交其班組長處理。

 。ò耍┙褂梦纯⒐菍幼髋R時設(shè)施。經(jīng)驗告訴我們,占用樓層作倉庫、辦公室,甚至作宿舍、食堂的,該樓層往往形成進度障礙;同時,也加大了安全文明施工的管理力度,違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此,要禁止這種情況發(fā)生。

 。ň牛┡R時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制,不能任意接駁,以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理,達標排放。

  四、經(jīng)濟措施

  (一)項目目標能否順利實現(xiàn),資金是關(guān)鍵。

  一般來說,我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃,讓甲方預測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況,提前作好資金準備。條件允許的話,向甲方申請縮短工程款支付的周期。

 。ǘ⿲κ┕ぐ嘟M采取適當?shù)莫劻P,是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式,向子項目的目標責任人下達完成指標,如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù),給予獎勵:否則,按規(guī)定進行處罰。

  五、結(jié)束語

  建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。要做好這項工作,需要建筑工程人員自身有較強管理意識,充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中,需要結(jié)合各項目的特點,進一步細化管理中的各項工作,才能按時保質(zhì)地完成每一項施工任務(wù)。

責任編輯:zoe
收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學習效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習,
    強化重點、難點、考點
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。