投資項目管理師

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2013年投資建設(shè)項目組織考試輔導(dǎo):建設(shè)項目實(shí)施期策劃的基本

2012-08-23 11:59 來源: 打印 | 收藏 |
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  2.1.3建設(shè)項目實(shí)施期策劃的基本內(nèi)容(掌握)

  建設(shè)項目實(shí)施期的策劃包括項目實(shí)施策劃和項目運(yùn)營策劃。

  項目運(yùn)營策劃包括項目運(yùn)營方式、運(yùn)營管理組織、經(jīng)營機(jī)制和項目運(yùn)營準(zhǔn)備等方面的策劃。項目運(yùn)營策劃要在決策期制定的生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案和生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。不同類型建設(shè)項目的運(yùn)營策劃存在較大差別。

  項目實(shí)施策劃是把項目決策付諸實(shí)施,形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實(shí)施方案。

  建設(shè)項目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè),基本內(nèi)容見表2-1、表2-2 (不含項目運(yùn)營策劃的內(nèi)容)。

  項目決策期對項目的總目標(biāo)進(jìn)行了分析論證,在項目實(shí)施期需要對項目目標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行分析和論證,一是進(jìn)一步論證目標(biāo)的可行性,二是對目標(biāo)進(jìn)行分解,形成項目管理目標(biāo)體系,變成可操作性的數(shù)據(jù)系統(tǒng),為項目控制服務(wù)。

  項目目標(biāo)的分析和再論證是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ),包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分析和再論證。

  例題

  項目決策期策劃不包括的基本內(nèi)容為:________.
  A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
  B.項目目標(biāo)的分析和再論證
  C.組織策劃
  D.合同策劃

  答案:B

  例題

  項目實(shí)施期策劃中項目目標(biāo)的分析和再論證包括________.
  A.項目功能分解;
  B.建筑面積分配;
  C.項目總投資規(guī)劃和論證;
  D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;
  E.項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義;

  答案:A.B.D

責(zé)任編輯:zoe
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