2013招標(biāo)師考試輔導(dǎo)重點(diǎn)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》9

導(dǎo)語(yǔ)：2013年招標(biāo)師考試時(shí)間為10月19、20日，目前廣大考生應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)入復(fù)習(xí)階段，小編為大家準(zhǔn)備了招標(biāo)師考試輔導(dǎo)重點(diǎn)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》，希望能夠幫您順利通過(guò)考試！

2.2招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)及主要方法和工具

(1)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的九大任務(wù)

招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)見(jiàn)下表。

任務(wù)主要工作內(nèi)容

綜合管理編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，確定目標(biāo)和任務(wù)，制定招標(biāo)采購(gòu)的管理流程計(jì)劃和制定控制措施，協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施

范圍管理界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，合理劃分標(biāo)段與合同包

時(shí)間管理確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測(cè)算所持續(xù)的時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制

成本管理制定人力資源使用計(jì)劃，做出各項(xiàng)成本估算，編制成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制

質(zhì)量管理分析招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過(guò)程控制

人力資源管理確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)

溝通管理制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計(jì)劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報(bào)告;制定團(tuán)隊(duì)成員之間交流與溝通計(jì)劃并實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施

采購(gòu)管理收集并分析市場(chǎng)信息，分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價(jià)格信息、咨詢專家、合作企業(yè))，制定計(jì)劃并實(shí)施

(2)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要方法和工具

主要方法和

工具定義適用方面

責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號(hào)表示工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。質(zhì)量控制

工作分解結(jié)構(gòu)是按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。范圍管理

里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要時(shí)間的完成或開(kāi)始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過(guò)的條件或狀態(tài)序列，描述了項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)。進(jìn)度控制

抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法是一種非全面調(diào)查，它是按照隨機(jī)原則從調(diào)查對(duì)象中抽取一部分單位作為樣本進(jìn)行觀察，然后依據(jù)所獲得的樣本資料，對(duì)總體的數(shù)量特征做出具有一定可靠程度的估計(jì)和推算。質(zhì)量控制

橫道圖又稱甘特圖，是一個(gè)二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間，縱維表示工作包內(nèi)容。進(jìn)度控制

類比估計(jì)法通常是與已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行類比，以估計(jì)擬采購(gòu)項(xiàng)目的費(fèi)用。費(fèi)用控制

自上而下估計(jì)法多在有類似項(xiàng)目已完成的情況下應(yīng)用。自上而下估計(jì)的基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)。費(fèi)用控制

自下而上的估計(jì)法通常首先估計(jì)項(xiàng)目各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再?gòu)南峦�上估�?jì)出整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用。最初，估算是對(duì)資源而進(jìn)行，然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費(fèi)。意見(jiàn)上的差異通過(guò)上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。費(fèi)用控制

例題1. 單選題 將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示他們?cè)诮M織中的關(guān)系，責(zé)任和地位的管理方法和工具是( )。

A. 工作分解結(jié)構(gòu)

B.組織分解結(jié)構(gòu)

C.合同分解結(jié)構(gòu)

D.責(zé)任分配矩陣

答案：D

例題2. 單選題 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃可采用的表達(dá)形式是( )。

A.橫道圖

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.責(zé)任分配矩陣

D.排列圖

答案：A

解析：里程碑計(jì)劃通�？捎酶侍貓D或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)。

例題3. 單選題 構(gòu)成招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用的主要組成部分是( )。

A.材料費(fèi)

B.人工費(fèi)

C.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

D.實(shí)施使用費(fèi)

答案：B

例題4. 多選題 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要方法和工具中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制是( )。

A.責(zé)任分配矩陣

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C. 里程碑計(jì)劃

D.橫道圖

E.類比估計(jì)法

答案：CD