2013-03-11 18:39 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標采購項目管理的九大任務:
序號 |
任務 |
主要工作內容 |
1 |
綜合管理 |
編制招標采購計劃,確定目標和任務,制定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施.協(xié)調各種資源并實施 |
2 |
范圍管理 |
界定招標范圍和招標服務工作范圍,合理劃分標段與合同包 |
3 |
時間管理 |
確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序,測算所持續(xù)的時間,編制進度計劃,按進度計劃進行控制 |
4 |
成本管理 |
制定人力資源使用計劃,作出各項成本估算,編制成本預算,進行成本控制 |
5 |
質量管理 |
分析招標采購項目的特點,確定質量計劃,質量保證體系、技術文件,驗收程序、標準,進行過程控制 |
6 |
人力資源管理 |
確定項目組織機構的形式,選派與項目相適應的人員,組建團隊,分配任務 |
7 |
溝通管理 |
制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關人員的溝通計劃,利用或建立信息體系,編制溝通管理的措施,執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施 |
8 |
風險管理 |
識別招標采購項目的風險,制定風險應對的措施 |
9 |
采購管理 |
收集并分析市場信息,分析是否需要招標項目組織機構以外的資源(價格信息、咨詢專家、合作企業(yè)),制訂計劃并實施 |
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