2Z101040　建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制（P28～31）

　　2Z101041　掌握項目目標的動態(tài)控制方法（P28～29）

　　項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　1.項目目標動態(tài)控制的工作程序

　?。?）準備工作：目標分解；確定目標控制的計劃值。

　　（2）動態(tài)跟蹤和控制。

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　?、诒容^；

　?、奂m偏；

　?。?）如有必要，調(diào)整項目目標。

　　2.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。

　　例如：改變施工機具屬于技術(shù)措施；改變施工機具的數(shù)量屬于管理措施。

　　當項目目標失控時，首先思考的是采取組織措施。

　　當項目目標失控時，人們住往首先思考的是采取技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當采取的組織措施和管理措施。

　　3.項目目標的事前控制。

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　2Z101042　掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（P30～31）

　　1.運用動態(tài)控制原理控制施工進度。

　　步驟同前述的――項目目標動態(tài)控制的工作程序。

　　進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

　　2.運用動態(tài)控制原理控制施工成本

　　步驟同前述的――項目目標動態(tài)控制的工作程序

　　施工成本的計劃值和實際值的比較包括：

　　①工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較；

　?、诠こ毯贤瑑r與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；

　?、凼┕こ杀疽?guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；

　?、芄こ毯贤瑑r與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；

　?、莨こ毯贤瑑r與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。

　　施工成本的計劃值和實際值是相對的。

　　3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

　?。?）步驟同前述的――項目目標動態(tài)控制的工作程序；

　?。?）質(zhì)量目標包括的內(nèi)容：各分部分項工程的施工質(zhì)量；材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。