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2013招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理

2013-04-25 15:29    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

導(dǎo)語(yǔ):2013年招標(biāo)師考試時(shí)間為10月19、20日,目前廣大考生應(yīng)該已經(jīng)進(jìn)入復(fù)習(xí)階段,小編為大家準(zhǔn)備了招標(biāo)師考試輔導(dǎo)重點(diǎn)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》,希望能夠幫您順利通過(guò)考試!

工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求

工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理

內(nèi)容

工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目的是建設(shè)單位(業(yè)主)、發(fā)包方通過(guò)自身在工程建設(shè)項(xiàng)目合同的訂立和履行過(guò)程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作,促使項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合,以確保項(xiàng)目各項(xiàng)最終得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目合同管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,是項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo),運(yùn)用管理職能和管理方法對(duì)工程合同的訂立和履行行為進(jìn)行管理活動(dòng)的過(guò)程。

工作程序

工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購(gòu)和項(xiàng)目建造的全過(guò)程,以合同簽訂為界,可將合同管理過(guò)程劃分為合同制定階段的管理合同實(shí)施階段的管理。

1)合同制定階段的管理,主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個(gè)過(guò)程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動(dòng)。可能涉及投標(biāo)人清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。

2)合同實(shí)施階段的管理,是指合同簽訂以后對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理,以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍、計(jì)劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的,同時(shí)也包括雙方對(duì)合同交底、履行及變更的管理,直至合同關(guān)閉。

全過(guò)程管理

在項(xiàng)目合同管理工作程序中需要全過(guò)程的合同管理。具體包括:

1)合同訂立前的管理。合同訂立前的管理也稱為合同總體策劃。合同簽訂意味著合同生效和全面履行,所以,必須采取謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,做好簽訂前的準(zhǔn)備工作。

2)合同訂立中的管理。合同訂立階段,意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),充分醞釀、協(xié)商一致,從而建立起建設(shè)工程合同法律關(guān)系。

3)合同履行中的管理。合同依法訂立后,當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真做好履行過(guò)程中的組織和管理工作,嚴(yán)格按照合同條款,享有權(quán)利和履行義務(wù)。主要工作包括:建立合同實(shí)施的保證體系、對(duì)合同實(shí)施情況實(shí)施跟蹤并進(jìn)行診斷分析、合同變更管理等。

4)合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。在合同履行中,當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛,當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí),有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā),做好有關(guān)的合同管理工作。

5)合同實(shí)施過(guò)程的索賠管理。在工程合同履行過(guò)程中,合同當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù),而使另一方受到損失,受損失的一方通過(guò)一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>

依據(jù)和基本原則

1)項(xiàng)目合同管理的主要依據(jù):

①合同; ②工作結(jié)果。 ③變更申請(qǐng)。

2)項(xiàng)目合同管理的基本原則:

項(xiàng)目合同管理的基本原則是保證當(dāng)事人雙方履行合同的基礎(chǔ),主要有:全面管理原則,預(yù)防為主原則,分類管理原則,流程管理原則。

例題1.單選題 工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購(gòu)和項(xiàng)目建造的全過(guò)程,以( )為界,可將合同管理過(guò)程劃分為合同制定階段的管理和合同實(shí)施階段的管理。

A.招標(biāo)采購(gòu) B.項(xiàng)目開(kāi)工 C. 合同簽訂 D.合同履行

答案:C

例題2.單選題 項(xiàng)目合同管理的過(guò)程是一個(gè)( ),是項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo),運(yùn)用管理職能和管理方法對(duì)工程合同的訂立和履行行為進(jìn)行管理活動(dòng)的過(guò)程。

A.動(dòng)態(tài)過(guò)程 B.靜態(tài)過(guò)程 C.循環(huán)過(guò)程 D.階段性過(guò)程

答案:A

例題3多選題 項(xiàng)目合同管理的基本原則有( )。

A.全面管理原則 B.預(yù)防為主原則 C.分類管理原則

D.動(dòng)態(tài)管理原則 E.流程管理原則

答案:ABCE

責(zé)任編輯:lyg
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