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公路監(jiān)理師復習指導:項目式組織結構的優(yōu)缺點

2010-09-14 11:35 來源:來源網(wǎng)絡 打印 | 收藏 |
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  項目式組織結構的優(yōu)點

  (1)項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責,團隊成員對項目經(jīng)理負責,項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)外各種有利因素,因而是真正意義上的項目負責人。

 。2)團隊成員工作目標比較單一。獨立于原職能部門之外,不受原工作的干擾,團隊成員可以全身心地投人到項目工作中去,也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮。

 。3)項目管理層次相對簡單,使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來。

 。4)項目管理指令一致。命令主要來自于項目經(jīng)理,團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。

 。5)項目管理相對簡單,使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。

 。6)項目團隊內(nèi)部容易溝通 

  項目式組織結構的缺點

  (1)容易出現(xiàn)配置重復,資源浪費的問題。

 。2)項目組織成為一個相對封閉的組織,公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

 。3)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理,容易出現(xiàn)溝通不夠,和交流不充分的問題。

 。4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。

 。5)由于項目管理組織的獨立性,使項目組織產(chǎn)生小團體的觀念,在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想,造成資源浪費;同時,各職能部門考慮其相對獨立性,對其資源的支持會有所保留。

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