1、某公路工程項目的一次監(jiān)理工作會上，劉總監(jiān)講了下述一段話，請分析這段講話，指出不妥之處，并修正。駐地高級監(jiān)理工程師應對承包人的施工組織設計進行認真審查，在保證質量的前提下，加快施工進度，工程只能提前完工，不能拖后，對不符合要求的進度計劃進行合理的修改，并報經業(yè)主批準后，監(jiān)督承包人嚴格執(zhí)行。各監(jiān)理工程師不僅要求承包人認真執(zhí)行業(yè)主的各項指示、指令，還要給承包人當好參謀和威問。幫助承包人制定先進的施工方法。充分利用自己的專業(yè)知識和豐富經驗，指導承包人進行施工，為了防止質量事故發(fā)生，必須加強監(jiān)理人員責任心，如果承包人出現(xiàn)質量事故，相關的監(jiān)理人員分擔與承包人相應的責任。造成的損失由監(jiān)理人員個人承擔。

　　［例題1］有6處不妥。

　　1.“在保證質量前提下，加快施工進度，工程只能提前完工。”當合同工程進度過慢時，監(jiān)理工程師才有權要求承包人在合同預定的工期內竣工，不能隨意要求承包人提前完工。 

　　2.監(jiān)理工程師對承包人的進度計劃進行審查，對不符合要求的進度計劃可提出要求承包人進行修改的意見，但不應該由監(jiān)理工程師進行修改。也不應由業(yè)主批準后監(jiān)督承包人執(zhí)行。 

　　3.承包人和業(yè)主之間是平等地位的合同關系，不應是“承包人執(zhí)行業(yè)主的各項指示。”只有監(jiān)理工程師是獨立的第三方，公正地處理合同事務，向承包人或業(yè)主發(fā)出指示，并遵照執(zhí)行。 

　　4.監(jiān)理工程師不是承包人一方的任何人員，不應該作為承包人一方的“參謀”或“顧問”，更不應該幫助承包人制定施工方法。承包人是“合同”的一方，要承擔“合同”規(guī)定的法律責任，對全部現(xiàn)場作業(yè)和施工方法承擔全部責任。監(jiān)理工程師只能對承包人的施工方法批準或不批準。 

　　5.監(jiān)理工程師不能要求承包人按監(jiān)理工程師的方法進行施工，不應該指導承包人進行施工。監(jiān)理工程師在施工過程，對承包人的施工有關事項只能按合同規(guī)定作出決定、同意或批準，或確定價值。 

　　6.出現(xiàn)質量事故，不應由“相關監(jiān)理人員分擔與承包人相應責任。”承包人是合同主體，理應承擔全部責任，盡管有監(jiān)理工程師的批準，承包人仍應對永久工程負責。

　　2、某高速公路工程施工項目，在施工過程中，業(yè)主為了進一步明確監(jiān)理工程師的職責和權限，以書面形式要求監(jiān)理工程師：

　　1.各級監(jiān)理工程師應忠實履行監(jiān)理職責，必須嚴格行使業(yè)主在施工過程中授予的權力。

　　2.監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理中遇到不明白、不清楚的地方，或施工承包合同中有矛盾之處，應及時請示業(yè)主，認真理解業(yè)主對合同文件的解釋。

　　3.總監(jiān)理工程師代表在作出決定、同意或批準時，應對業(yè)主負責，對自己的行為負責，不得有損業(yè)主權益。

　　4.監(jiān)理工程師工作應積極主動，保持和加強與設計單位經常聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)設計問題應及時要求設計單位處理。

　　5.嚴格質量管理。監(jiān)理工程師有權根據具體情況要求承包人按監(jiān)理工程師認為合適的質量標準一一只能比技術規(guī)范高的標準控制施工。

　　6.監(jiān)理工程師有權要求承包人將經監(jiān)理檢查并批準掩蓋的隱藏工程重新挖開進行檢查， 所需費用由承包人承擔。

　�。蹎栴}］以上業(yè)主要求請按2∞3年公路國內招標范本指出不妥之處，并予以修正。