四、施工合同管理與工程投標(biāo)管理脫節(jié) 

　　施工企業(yè)施工合同管理與投標(biāo)管理有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，然而在實際中，存在一種情況是施工企業(yè)編制投標(biāo)文件中“商務(wù)標(biāo)”、“技術(shù)標(biāo)”的部門一般是施工企業(yè)的開發(fā)部門，而往往施工企業(yè)每年給開發(fā)部門下達(dá)開發(fā)任務(wù)指標(biāo)，指標(biāo)的完成情況直接影響著開發(fā)部門的年終獎金，通常情況下開發(fā)部門只是片面追究中標(biāo)率，不考慮此工程中標(biāo)后是否對企業(yè)有效益和利潤，甚至是低價中標(biāo)。一旦投標(biāo)中標(biāo)，與建設(shè)單位簽訂施工合同后，此“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)給項目經(jīng)理部具體實施，施工合同和相關(guān)的技術(shù)交底往往只流于形式，對施工合同不進(jìn)行有效跟蹤，長期將施工合同鎖進(jìn)柜子，打入“冷宮”，最終使得合同管理與投標(biāo)管理在實施過程中嚴(yán)重脫節(jié)。

　　另外一種情況項目經(jīng)理部對施工合同的處理也只是交給項目計劃合同部，項目上的計劃合同部雖說是合同管理部門，但是主要任務(wù)是項目部對業(yè)主跟協(xié)作隊的結(jié)算工作，大部分項目經(jīng)理注重追究工程進(jìn)度和工程結(jié)算，輕合同管理。一般人的思想認(rèn)為施工合同（包括企業(yè)協(xié)作隊）的管理是一個部門的事情，往往忽略了合同關(guān)系是脫離不了合同管理體系，是一個全員參與的過程體系。單單讓一個部門去嚴(yán)格實施管理施工合同（包括企業(yè)協(xié)作隊），勢必造成合同管理與工程實際施工過程失控。

　　五、合同管理人員欠缺 

　　在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認(rèn)識是“工程是干出來的”。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，當(dāng)現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。

　　根據(jù)以上在施工合同管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該認(rèn)識到加強(qiáng)施工合同管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。工程合同既是項目管理的法律性文件，也是項目全面管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的合同管理意識，對項目可能遇到的風(fēng)險困素有全面的深刻了解。在施工合同的實施過程中要對施工合同進(jìn)行有效的、全員參與的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題加強(qiáng)合同的動態(tài)管理，切實保證合同的履行，保證合同中各項承諾的兌現(xiàn)，維護(hù)合同雙方的權(quán)益保證工程順利實施。