建筑安裝工程預留預埋階段普遍存在的質量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者預留預埋位置不準確，造成管道或設備安裝時，只好去鑿墻鉆洞，不但勞民傷財，還會影響使用功能甚至破壞結構，留下不少質量隱患。因此，監(jiān)理單位應加強預留預埋階段的質量控制，以期提高安裝工程乃至整個工程的施工質量。下面筆者談點對該問題的粗淺認識。

　　1、質量通病的成因

　　（1）施工圖設計深度不夠。設計深度不夠是目前施工圖紙普遍存在的問題，該畫的大樣圖沒有畫，該標注的尺寸未標注或隨意套用圖集。比如設備基礎、衛(wèi)生間等部位未畫大樣圖；在沒有確定設備、器具型號、規(guī)格的情況下隨意套用標準圖集來確定預留孔洞位置。

　　（2）安裝單位對預留、預埋工作不夠重視。在建筑工程主體結構施工階段，安裝工程的預留、預埋工作量比較少。有些安裝分包單位為了節(jié)省管理費用，連安裝施工員、安裝質檢員都不配備，只安排幾個安裝工人配合土建進行預留預埋；有些安裝分包單位干脆將預留預埋工作以很低的單價再勞務分包給“游擊隊”。

　�。�3）總承包單位、安裝分包單位各自為政。項目總承包單位沒有做好土建與各安裝工程分包單位的協(xié)調工作，大家各自為政。比如有的總承包單位為了趕進度，對各安裝單位配合土建進行預留預埋的時間作出不合理的限定，致使安裝工人盲目追趕，難免忙中出錯。如模板工安裝框架柱模板時，也不管水電班組接地電阻測試點設置了沒有。

　�。�4）技術組織措施準備不善。

　　1）建設單位或總承包單位遲遲不能確定安裝工程的分包單位，很多分包單位是在項目工程圖紙會審前幾天才匆匆選定。因此，圖紙會審時他們往往還來不及把設計施工圖看上一遍，更難指望他們能審查出設計上的紕漏了。

　　2）設計交底與圖紙會審會議“走過場”。筆者參加過甚多的圖紙會審會議，可真正用于“會審”的時間都很短促。會議從業(yè)主開場白致詞、設計單位念設計說明、各專業(yè)分組審圖到會議結束，一般就那么短短二三小時，而且往往不能認真專心對待，導致本該在會審時解決的問題未能得以解決。安裝單位只好按圖施工或者憑經驗進行預留預埋，安裝時再根據實際需要去擴孔、移孔。

　　3）未按相關要求進行預留預埋。安裝單位不按相關的設計要求、施工規(guī)范、技術規(guī)程及工藝標準的規(guī)定進行預留預埋，而是自以為是、憑自己的經驗施工。比如：設計要求給水管道穿樓板處應設置鋼套管，鋼套管應比給水管大兩號，安裝單位認為大兩號浪費材料只預埋大一號的，結果安裝管道時上下層套管位置不在一條垂直線上，只好返工重來；在樓板中暗設的電線導管，施工規(guī)范要求管路長度超過20m并有一個彎曲時，應在中間增設拉線盒，安裝單位卻不按要求增設。

　　2、監(jiān)理質量預控

　�。�1）督促建設單位或者總承包單位在圖紙會審前一個月左右，選定安裝分包單位，包括必須經過深化設計的特殊專業(yè)（如安防、綜合布線等）承包單位。在圖紙會審時，所有的參建單位都應到位。

　　（2）督促建設單位在圖紙會審前，至少在預留預埋前確定設備、器具的型號、規(guī)格，以便確定其預留孔洞的位置和尺寸。

　　（3）對安裝分包單位的承包資質進行嚴格審查，重點審查以下內容：

　　1）審查分包單位的企業(yè)資質等級是否符合本工程等級要求，若屬特殊行業(yè)，是否具備特殊行業(yè)施工許可證。

　　2）審查分包單位近三年的業(yè)績情況，特別應關注其是否具有類似工程施工經驗。

　　3）審查分包單位派往本工程的技術管理人員和特殊作業(yè)人員是否具備相應的資質證書和崗位證書。

　　4）協(xié)同業(yè)主、總包單位到安裝分包單位所在地了解情況，杜絕虛假資質掛靠行為；到其承包的在建工程進行實地考察，以確認其技術能力確實能夠承建本工程。

　　（4）監(jiān)督所有參建單位認真對待圖紙會審：在會審前要求各安裝單位組織專業(yè)技術人員進行自審，總承包單位應組織各安裝單位進行內部會審。安裝單位要核查：

　�、僬�套安裝施工圖是否完整，特別是室外或小區(qū)綜合管道、線路平面布置圖；

　　②建筑、結構與設備安裝有無矛盾，各專業(yè)之間有無“碰車”：

　　③設備房的安裝檢修間距、運行維護走廊、運輸吊裝空間是否滿足要求；

　　④各層公共走廊、管井、豎井是否容納得了各專業(yè)的管道、線槽或橋架；

　　⑤樓板厚度是否能夠滿足管路敷設的要求；

　�、扌l(wèi)生間預留孔洞、設備基礎位置、尺寸是否已明確標注出來；

　�、邌挝还じ鞣N進戶管的位置、方向是否與小區(qū)管線布置總圖一致；

　�、嘣撎峁┑拇髽訄D、軸測圖有無提供，該標注的尺寸有無標注。

　　（5）督促所有參建單位都要制定出本專業(yè)的施工方案，審核施工方案是否具有很強的針對性，是否已提出配合主體結構進行預留預埋的質量保證措施。

　　（6）要求各專業(yè)安裝單位對施工圖進行如下“加工”：

　　1）將圖紙會審、設計變更所補充、修改的內容在施工圖上一一標注出來。

　　2）在原施工圖的基礎上，畫出本層所應敷設、預留、預埋的內容，包括對稱部分最好也繪制出來，方便施工。

　　3）參照土建施工圖，在安裝施工圖上畫出墻中心線與梁中心線不重合的墻體位置和擱在樓板上的分隔墻位置，以免預埋電線導管或預留孔洞時出現位置偏差。

　　4）繪制大樣圖，包括暗管明箱做法大樣圖；穿樓板（基礎、墻體）鋼套管做法大樣圖；暗設于混凝土內的鋼管與盒（箱）連接做法大樣圖；衛(wèi)生間局部等電位做法大樣圖；進戶防水套管做法大樣圖等等。

　　（7）要求各安裝單位在預留預埋前對安裝工人進行技術交底。交底時力求詳盡，不得有“按照設計圖紙和有關規(guī)范進行施工”等套話，而應將設計要求、規(guī)范規(guī)程規(guī)定及應達到的質量標準一一交待清楚，使安裝工人操作起來心中有數。

　　（8）嚴格控制設計變更。有的建設單位為了美觀要求將雨水管埋進框架柱內，這種變更更有可能危及結構安全，這時作為專業(yè)監(jiān)理工程師須提請建設單位辦理好設計變更手續(xù)后方可準許；否則不得隨意變更。

　�。�9）搞好總承包單位、各安裝單位之間的協(xié)調工作。在每周監(jiān)理例會上，要求各安裝單位提出將要施工的主體結構部位的預留預埋位置，明確劃分出總包、分包各自應承擔的施工安裝內容。比如地下室通風管道穿越剪力墻的位置已經設計變更，例會上通風安裝單位就要提出預留洞變更情況，這樣就可避免土建單位仍按原圖預留洞口。

　�。�10）要求各安裝單位在主體結構施工階段就應駐扎施工現場設立項目部，項目負責人、施工員、質檢員等技術管理人員配備齊全并到位司職。

　�。�11）分專業(yè)編制安裝工程監(jiān)理實施細則，細則中應有預留預埋階段的行之有效的技術組織措施。

　　3、質量控制措施

　�。�1）做好預留預埋隱蔽工程檢查驗收工作：

　　1）監(jiān)督各安裝單位嚴格執(zhí)行“三檢”制度，通過自檢、互檢、專檢對預留預埋工程進行隱蔽驗收，驗收合格后方可報請項目監(jiān)理部復驗。

　　2）設備專業(yè)監(jiān)理工程師應在安裝中位已履行了“三檢”后，再到施工現場進行復驗，驗收合格后方可準許進入下一道工序施工。

　　3）預埋在回填土、混凝土內的承壓管道應經管道強度及嚴密性試驗，非承壓管道應經通球、通水、灌水試驗，確認無滲漏后方可隱蔽。

　　4）隱蔽工程檢查驗收記錄必須填寫詳細，將隱蔽項目名稱、內容、部位、圖紙、規(guī)范及驗評標準要求、檢測情況—一記錄下來。

　　（2）嚴格執(zhí)行混凝土澆筑審批程序。在主體結構、地面墊層混凝土澆筑前，總承包單位應要求各安裝單位專業(yè)技術負責人在“混凝土澆筑審批表”上簽字，以示對本專業(yè)的施工質量履行了自檢工作；項目總監(jiān)應要求各專業(yè)監(jiān)理工程師在“混凝土澆筑令”上簽署意見。這樣才能確保各專業(yè)安裝工程已按設計、規(guī)范要求進行施工。

　�。�3）重點部位進行旁站監(jiān)理。地下室、高層建筑的轉換層、屋面層是安裝工程的重要部位，管道多、線路多，預留預埋時容易出現 “碰車”或錯、漏。此外，第一個標準層也應列入重要部位，因為控制好第一個標準層的施工質量，可以防范安裝單位出現“慣性錯誤”。這些重點部位，監(jiān)理單位應派安裝監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現問題和解決問題。

　�。�4）其它技術管理措施：

　　1）要求安裝單位在混凝土澆筑時派專人看管，并在混凝土終凝前再次校核孔洞位置，以保證預留孔洞不挪位。

　　2）要求安裝單位準備多套預留孔洞的模具，不得為了周轉模具而過早拆模，破壞孔洞周邊的混凝土強度。嚴禁用燒結磚做預留孔洞的模具。

　　3）要求安裝單位對露出樓地面的管道進行保護、對管道敞口處進行臨時封堵，以免堵管。