在學院的直接領導下，綜合樓工程項目如期完工。在基建主管部門與設計、施工和監(jiān)理各單位通力合作下，對工程的進度、成本、質(zhì)量及安全實行了綜合控制，取得較好的效果。尤其是成功地實行進度控制，在成本稍有增加，工程質(zhì)量優(yōu)良且無安全事故的前提下完成了快速施工。該工程自2004年2月6日破土動工，5月18日結(jié)構（地下一層、地上七層）封頂，9月15日學生公寓完工并保證學生及時入住，12月15日食堂裝修與設備安裝調(diào)試全面完成，今年年初已經(jīng)正式啟用。

　　1、工程概況

　　綜合樓工程總建筑面積9565m²，檐高232m；其中學生公寓4千余平米，共七層，層高32m；食堂3千余平米，共兩層，層高45m；地下室2千余平米，一層，層高42m.食堂位于學生公寓西北部，以裙房形式連接為一體，相接處設有沉降縫，結(jié)構型式為現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構。

　　根據(jù)建設部2000年頒布的《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》，該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工及驗收規(guī)范等有關規(guī)定，按正常施工條件、合理的勞動組織，以施工企業(yè)技術裝備和管理的平均水平為基礎，結(jié)合各地區(qū)工期定額執(zhí)行情況，在廣泛調(diào)查研究的基礎上修編而成。”因此可把定額工期視作正常工期。而該綜合樓的實際施工時間僅為313天（尚未扣除節(jié)假日及國家召開“兩會”等若干影響時間），比定額工期超前42%.

　　2、扎實的前期工作是綜合樓工程快速實施的保證

　　如果把工程項目的實施分為前期準備工作和施工兩個階段，前期準備工作不僅必須按建筑法、城市規(guī)劃法等法定程序操作，而且對施工階段的資金控制、進度控制和質(zhì)量控制具有決定性的影響，這已為眾多大小工程的經(jīng)驗所證實，而且納入了建設主管部門的審批程序。前期準備工作包含立項、可行性研究和規(guī)劃設計。

　　我院綜合樓工程自2003年即開始前期準備工作，包括現(xiàn)校園的校園規(guī)劃可行性研究及建筑控高調(diào)整論證，尤其是針對綜合樓建設開展了設計方案招標、方案展示征求意見。在向北京市規(guī)劃委申報規(guī)劃許可過程中，對綜合樓中學生公寓與食堂相互關系的處理，進行了反復的修改及調(diào)整，使現(xiàn)設計方案不斷完善與成熟。正因為有這些扎實的前期準備工作，才在2004年初學院決定調(diào)整綜合樓規(guī)模時，短時間內(nèi)便在原設計方案基礎上稍加修改，完成了現(xiàn)綜合樓的規(guī)劃許可申報與施工圖設計。

　　3、基礎設施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障

　　我院現(xiàn)校區(qū)始建于1955年，幾個主體建筑已經(jīng)歷了近50年的滄桑，支撐本校區(qū)運行的水、電、氣、熱等基礎設施經(jīng)常是在有新建筑物投入使用時做些局部改造，大部分管線因年久失修，不堪重負，跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，存在嚴重安全隱患，而且嚴重束縛學院教學科研的發(fā)展以及生活條件的改善。

　　進入21世紀以來，在擴大招生規(guī)模和改善辦學條件的緊迫形勢下，我院領導果斷決定首先對供電系統(tǒng)進行徹底的增容改建。自2003年底開始，從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內(nèi)各樓的電改造工程全面啟動，于2004年9月1日順利完成新舊電源切換，將困擾學院發(fā)展多年的用電總負荷1430kVA增容至4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設計標準及時投入使用提供了充足電源，也為院內(nèi)其它建筑與教學科研設施的拓展預留下一定的發(fā)展空間。

　　為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用，我們在原址建筑拆除后，便對綜合樓占地范圍內(nèi)的雨水、污水，熱力、天然氣、電信等原有基礎設施進行移除改造；并在綜合樓施工期間，完成了換熱站的增容改建。

　　以上基礎設施的擴建、改建涉及多個專業(yè)與市政主管部門，管理程序嚴格而且各不相同，但是由于我們抓得早、抓得緊，基本上比綜合樓提前或同步完成，為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。

　　4、進度優(yōu)先，作好三大控制

　　在建筑工程中，工期短、成本低、質(zhì)量優(yōu)始終是建設者追求的目標。在工程項目管理這一系統(tǒng)工程中，工期、成本、質(zhì)量三者之間的關系是相互關聯(lián)又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度，資源（包括人工、材料、設備）的投入就會更加集中，導致成本增加，效益降低；要加快施工速度，即使在資源投入不變時，施工質(zhì)量也不易保證而經(jīng)常受到影響。然而，在多數(shù)情況下，工期控制經(jīng)常成為三大控制的首要目標，尤其在高等學校，教學的周期性（以秋季招生即暑假后開學為多）使得許多學校的教學樓及宿舍樓成為“820”工程（即9月1日開學前必須竣工并使用），實現(xiàn)這一目標雖然與定額工期時常出現(xiàn)很大矛盾，但為了學院辦學的最高宗旨和更廣義的經(jīng)濟效益，基建主管部門當然要全力以赴，完成任務。

　　4.1以深入的技術分析控制好工期與質(zhì)量

　　在竣工時間（保證9月15日新生入�。┓馑赖那闆r下，我們對施工進度實行主動控制：

　　作為一個七層現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構，結(jié)構施工并不復雜，即使在冬季施工也已有較成熟的技術。作為此類綜合樓工程，通常將結(jié)構與裝修工期大致對半安排，如果簡單地搶工期，勢必形成結(jié)構搶、裝修也搶，容易出現(xiàn)質(zhì)量以及安全事故，主要矛盾不突出，不可取。

　　傳統(tǒng)的施工觀念對冬施期間（北京為11月15日-第二年3月15日）進行基礎工程（含基坑開挖和基礎施工）比較忌諱。經(jīng)過認真分析，實質(zhì)原因有兩個：一是冬季開挖基坑和現(xiàn)澆混凝土確實會提高人工、設備和材料（添加劑）等費用，而且質(zhì)量不易保證；二是春節(jié)這一中國最大傳統(tǒng)節(jié)日使承包方施工組織難度增加。

　　但是經(jīng)過我們與承包方認真協(xié)商，對二月份北京氣溫認真記錄并分析：二月初日平均溫度為-22℃，并不是很低；再者地表土凍結(jié)深度為06m-08m，對43m深的基坑來說，反倒有利于邊坡穩(wěn)定；2月份土方開挖，再經(jīng)過護坡施工、驗槽和打基礎墊層等工序，基礎底板的澆注混凝土預計在3月初才開始，那時已是北京的春天。在全面分析客觀因素的基礎上，我們與承包方通力合作，于2月6日即農(nóng)歷正月十六日破土動工，3月24日完成基礎底板澆注，以后結(jié)構施工一路搶先，于5月18日結(jié)構封頂時，我們與承包方都確信：9月15日學生入住甚至年底食堂的全面竣工已經(jīng)勝利在望。綜合樓結(jié)構施工與裝修施工的工期比例為101∶239天。

　　4.2科學認識工期與成本的關系

　　土建工程的綜和工程成本C主要由直接費S與間接費S′組成，在正常工期TO（可以定額工期代之）T0與極限工期TS之間，縮短工期會引起直接費的增加和間接費的減少，延長工期會引起直接費的減少和間接費的增加。

　　在大多數(shù)土建工程中，搶工期會導致成本增加，綜合樓工程也如此。承包方在結(jié)構施工中的模板量、大型機械臺班及人工均比正常流水施工時有所增加；去年鋼筋及混凝土的大幅漲價無法回避；為加強搶工中的安全，采取了必要措施等，造成工程成本略有增加，但綜合考慮三大控制基本到位，進度優(yōu)先的控制目標已經(jīng)實現(xiàn)。

　　4、結(jié)論

　　通過對學院綜合樓工程在進度優(yōu)先條件下成功實行進度、成本、質(zhì)量及安全綜合控制的回顧與分析，我們體會到：

　　1）工程項目的前期工作包括立項、可行性研究、規(guī)劃設計等，是一個工程項目快速實施的基本保證，必須扎實做好；

　　2）基礎設施的建設或者增容改建是建筑工程項目竣工并及時投入使用的可靠保障；

　　3）只有加強技術分析和科學管理，才能在處理好工期與質(zhì)量、工期與成本關系的基礎上實現(xiàn)快速施工。

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