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淺析建設(shè)工程施工質(zhì)量控制

2010-01-21 14:01    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  摘要:建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一,它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程,牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它,才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。

  建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分,質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下,通過對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施過程,致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制,包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系,采取施工質(zhì)量預(yù)控,實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。

  1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

  施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)(如施工項(xiàng)目經(jīng)理部)為主體,根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍,結(jié)合工程的特點(diǎn)建立,其主要內(nèi)容有:

  ①現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系;

  ②現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能(部門)分工;

 、郜F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度);

  ④現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件;

  ⑤現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施;

  ⑥現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

  施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系,為現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點(diǎn):系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。

  施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭,過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)原理展開,即計(jì)劃(Plan),明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案;實(shí)施(Do),包含兩個(gè)環(huán)節(jié),計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng);檢查(Check),對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查;處置(Action),對(duì)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)進(jìn)行原因分析,采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

  2、施工質(zhì)量預(yù)控

  施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控,是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想,在施工前,通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制,確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法,以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施,用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

  落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,對(duì)于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo),有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有:

  ①工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備

 、诟鞣植糠猪(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備

  ③冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備

  從施工質(zhì)量控制的角度看,施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控,目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí),防止承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致,而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

  施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)(或施工方法)、環(huán)境和資金。基中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理,以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù),并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。

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