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論施工企業(yè)施工階段的管理工作

2010-01-22 11:32    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  一、標(biāo)價(jià)耍合理

  施工企業(yè)較為完善核算方式是:進(jìn)行事前、事中、事后三大核算。顯然,事前核算是以標(biāo)價(jià)展開的。標(biāo)價(jià)準(zhǔn)確,就為事前核算目標(biāo)成本,目標(biāo)效益創(chuàng)造了前提,可望以其量的投入,爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械設(shè)備利用率、存貨周轉(zhuǎn)率、目標(biāo)利、稅金額,相關(guān)增長率等,就可以在項(xiàng)目施工實(shí)施初期確定計(jì)劃和競爭性指標(biāo)。

  二、成本投耗要精算

  要從業(yè)務(wù)核算和財(cái)務(wù)核算各個(gè)管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項(xiàng)消耗,精打細(xì)算,一著不讓。

  1.人工費(fèi)要嚴(yán)格考核。按照國家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,算好再千。讓職工勁好使,錢好掙,并鼓勵(lì)改進(jìn)工藝,運(yùn)用先進(jìn)操作方法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率,杜絕返工損失,節(jié)省人工費(fèi)用支出。

  2.材料采購、驗(yàn)收、貯運(yùn)、保管,要細(xì)化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人,分部分項(xiàng)詳細(xì)核算,定期檢查考核總結(jié),確保不超耗、不損毀、不流失,節(jié)省原材料消耗費(fèi)用。

  3.要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。自有機(jī)械設(shè)備確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。富余時(shí)對外開拓服務(wù)創(chuàng)利;租用機(jī)械設(shè)備要適時(shí)進(jìn)(退)場,減少租賃費(fèi)用。大型機(jī)械購置要實(shí)行公開招標(biāo),減少投資,節(jié)省資金占用成本。

  4.改進(jìn)施工方案?茖W(xué)利用好施工場地,控制施工季節(jié),提前做好雨季施工、冬季施工各項(xiàng)預(yù)防措施,思想早準(zhǔn)備,器材早到位,措施早落實(shí),可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難,降低其它工程直費(fèi)。

  5.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工,各項(xiàng)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)核定,與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法,量入為出,論功行賞,增收節(jié)支。使企業(yè)員工掙到看得到錢,為國家和企業(yè)創(chuàng)出可計(jì)量的利。

  三、不斷完善各項(xiàng)管理制度,增強(qiáng)企業(yè)綜合創(chuàng)利能力

  1.訂立各項(xiàng)規(guī)章制度,事事有法可依、有章可循,使每個(gè)員工熟知為誰而作,怎么去做,該受什么考核,得到什么回報(bào)。

  2.搞好企業(yè)勞動(dòng)組合,做到合理、科學(xué),各類人員競爭上崗,愛崗敬業(yè),工作上要發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性,出色地完成各項(xiàng)指標(biāo)。

  3.要積極推行技術(shù)革新,設(shè)備更新,開展QC小組活動(dòng),合理降低各項(xiàng)消耗指標(biāo),不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

  4.嚴(yán)格質(zhì)量管理,確立質(zhì)量目標(biāo),完善責(zé)任制確保工程一次合格率100%,優(yōu)良品率75%;把文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的企業(yè)宗旨貫徹到各個(gè)工程項(xiàng)目,接一個(gè)工程樹一塊豐碑;干一個(gè)項(xiàng)目,普一曲新篇。

  5.經(jīng)營開展工程成本分析,在事前核算,事中核算的基礎(chǔ)上,對照工程進(jìn)度,逐項(xiàng)檢查。發(fā)現(xiàn)了問題,及時(shí)研究改進(jìn)方法牽住成本這個(gè)牛鼻子,使計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

  施工企業(yè)降本增效并不是深不可測的,只要企業(yè)管理者深入實(shí)際,理論聯(lián)系實(shí)踐,吸收新經(jīng)驗(yàn),就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途徑。

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