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價值工程在施工管理過程中的應(yīng)用

2010-01-25 11:23    【  【打印】【我要糾錯】

  一、價值工程的原理及應(yīng)用

  大多的項(xiàng)目成本管理方法中,價值工程是一種貫穿于整個施工項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理方法,價值工程是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué),它主要是以功能分析為中心,使產(chǎn)品達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值,用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動。在價值工程中,價值=產(chǎn)品功能/生產(chǎn)成本,在這里也可以看出生產(chǎn)成本是相對于產(chǎn)品效用和價值的。在經(jīng)濟(jì)活動中,用戶購買產(chǎn)品并不是購買產(chǎn)品的本身,而是購買它所具有的必要功能。如果功能過高、過全,必然會導(dǎo)致成本費(fèi)用的提高,而超過必要的功能用戶并不需要,這就會造成功能過剩;反之,又會造成功能不足。用價值工程進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制就能避免功能過剩和功能不足的現(xiàn)象。加強(qiáng)價值工程對施工項(xiàng)目成本的管理應(yīng)從以下三方面著手。

  1.對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價值分析

  由于價值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍,涉及到控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用,所以要對工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、科學(xué)性及工程價值進(jìn)行仔細(xì)的分析、研究,探索各施工階段有無改進(jìn)的可能,分析功能與成本的關(guān)系,提高項(xiàng)目的價值系數(shù)。同時,通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要的功能,達(dá)到降低成本、減少投資的目的。

  2.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)約材料、設(shè)備的投資

  我國長期以來從學(xué)校教育開始,就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個學(xué)科,把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé),把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。在實(shí)際工作中,技術(shù)部門為提高質(zhì)量往往不惜工本,而財(cái)務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。而價值工程恰恰就是要在有組織的活動中首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量,在此基礎(chǔ)上充分應(yīng)用成本控制的節(jié)約原則,節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,在各施工段的施工過程中減少材料的發(fā)生,降低設(shè)備的投資,以達(dá)到降低施工項(xiàng)目成本的目的。這一步是建立在功能分析的基礎(chǔ)上的,只有這樣才能把握好保證質(zhì)量與材料節(jié)約的“度”,使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。

  3.提高管理人員的素質(zhì),改善內(nèi)部組織管理

  價值工程是一項(xiàng)有組織的活動,管理人員的素質(zhì)是很重要的。價值工程的全過程,每一個環(huán)節(jié)都是由人來實(shí)施和控制的,所以必須有一個高素質(zhì)的組織系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要由各種高水平的不同專業(yè),如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等方面的人員組成,發(fā)揮集體力量,利用集體智慧把質(zhì)量管理融合于價值工程的管理中,以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。而沒有一個高素質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)是無法自如地應(yīng)用價值工程來控制項(xiàng)目成本的,無論哪一層管理不到位,都可能會使某部分的成本失控,也就實(shí)現(xiàn)不了價值工程對項(xiàng)目成本的控制。

  二、價值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用分析

  1.施工項(xiàng)目成本管理的目的和意義

  施工項(xiàng)目的成本管理,通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在設(shè)計(jì)成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  2.價值、功能和成本的關(guān)系

  價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值,即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此,價值、功能和成本三者之間的關(guān)系為:價值(V)=功能(F)/費(fèi)用(C)。該式表明,在總成本不變的情況下,產(chǎn)品的價值與功能成正比,即功能越大,價值越大;反之,功能越小,價值就越小。在功能不變的情況下,產(chǎn)品的價值與總成本成反比,即成本越低,價值越大;反之,成本越高,價值越低。由此,可以得出提高產(chǎn)品價值的五種途徑:

  1)功能不變,成本降低;

  2)成本不變,功能提高;

  3)功能提高,成本降低;

  4)成本略有提高,功能大部分提高;

  5)功能略有下降,成本大幅度下降。因此,在項(xiàng)目施工時,在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時,還要對項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解,以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃,即施工的預(yù)算。

  3.用價值工程進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理
從控制項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用出發(fā),分析設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性,研究設(shè)計(jì)有無改進(jìn)的可能。

  即應(yīng)用價值工程制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,提高項(xiàng)目的價值,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本控制。

  具體而言,在施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)用價值工程有兩種方式:

  1)對備選的施工方案進(jìn)行價值工程分析選擇最優(yōu)方案;

  2)就現(xiàn)有施工方案應(yīng)用價值工程分析是否需要改進(jìn)和完善。

 、俅_定價值分析的對象。研究對象即某工程項(xiàng)目的施工方案,研究其是否需要改進(jìn)和完善,在何處進(jìn)行完善。

  也就是在滿足必要功能的前提下努力降低工程成本。

 、诶L制功能系統(tǒng)圖。

  根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,確定功能目標(biāo),繪制功能系統(tǒng)圖。

  即明確項(xiàng)目的功能(如結(jié)構(gòu)、裝飾等),并加以整理,去除不必要功能,補(bǔ)充不足的功能。

  ③計(jì)算功能系數(shù),確定功能比重因子。

  根據(jù)各功能在分部工程中所起作用的大小,確定各種功能在分部工程中的比重。具體的原始數(shù)據(jù)應(yīng)由用戶、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同確定。計(jì)算功能系數(shù)。根據(jù)分部工程功能分析表和功能比重因子計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)。

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