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國內(nèi)工程建設(shè)項目進度計劃的不足

2010-02-05 10:28    【  【打印】【我要糾錯】

  1、項目無計劃。經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是,項目經(jīng)理往往把所有的項目計劃和流程都只是記在腦子里,但是沒有落實成為制度化、明示化的東西。項目人員不能夠及時了解項目進展。

  2、計劃基本上是橫道圖。不能很好進行計劃優(yōu)化,不能描述整個項目的進度安排。

  3、編制網(wǎng)絡(luò)計劃。大多采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,過分強調(diào)工作之間的制約關(guān)系,與實際狀況偏差較大。

  4、總進度計劃的細度國內(nèi)國外差別懸殊。國外的計劃往往事無巨細,成千上萬道工序是常見的事。而我們國內(nèi),長期以來由于手段上的滯后,總進度計劃作不細;由于體制的原因,使得總進度計劃的跟蹤也成為難事;因此進度、計劃工作顯得無所謂而成為一種應付。

  5、沒有分級分層計劃的概念。整個項目無論什么角色使用同一個計劃,計劃詳細程度不好確定,給領(lǐng)導看覺得計劃太細,給實施人員看覺得太粗,不能指導工作,計劃的作用大打折扣。

  6、項目開始有不同層次、周、月、總進度計劃、土建、安裝等分項計劃。相互獨立,各種計劃關(guān)聯(lián)性不強。

  7、計劃普遍沒有加載資源分析其可執(zhí)行性。

  8、很長時間內(nèi)國內(nèi)不注重范圍管理,沒有強調(diào)WBS的作用,導致計劃內(nèi)容不完整。

  9、也沒有注重計劃跟蹤分析控制。重新調(diào)整的計劃與原計劃沒有關(guān)聯(lián),甚至完全不同,除主要監(jiān)控點外,無法比較新的計劃于原來計劃的變化。

  10、計劃的表達形式和采用的工具雜亂,匯總統(tǒng)計困難。

  11、應用項目管理軟件的意識不強。正確的應用項目管理軟件,不僅可以提高工作效率,而且使我們傳統(tǒng)方法認為不可能實現(xiàn)問題的得以輕松解決。

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