以施工前現場的準備工作為題,從施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備、施工過程控制的準備、外部條件的準備、團隊建設的準備等方面簡述做好施工前現場準備工作的重要意義、關鍵環(huán)節(jié)和方法。

　　關鍵字：建筑工程；建筑工程總承包；施工前現場準備工作；重要性

　　工程總承包涵蓋的工作非常廣泛和復雜，對設計院來說還是新課題，本文僅以施工前現場的準備工作為題，結合幾個工程總承包項目的經驗，簡述做好此項工作的重要意義、關鍵環(huán)節(jié)和方法。

　　1、施工前準備工作的重要意義

　　施工前現場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備、施工過程控制的準備、外部條件的準備、團隊建設的準備等�，F場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質量、安全、進度和費用，影響政府、業(yè)主、監(jiān)理等相關方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風險。

　　2、施工文件的準備

　　2.1 合同的準備

　　合同包括總包合同及分包合同，項目團隊（指總承包方現場團隊，下同）的管理人員應熟悉各種相關合同。合同是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依據，只有熟悉并嚴格執(zhí)行合同，才能保證業(yè)主、總承包方及其他相關各方的利益，從而保證工程建設的順利進行。比如合同對工作范圍的約定、技術標準的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭取工作的主動性。

　　2.2 向業(yè)主提供文件

　　項目團隊進入現場后，應主動向業(yè)主提供能足以證明總承包方有效控制工程質量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構及技術責任制度、進度計劃管理制度、工程質量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術檔案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯系人和負責人、會議、文件傳遞）等。

　　2.3 圖紙會審及交底

　�。�1）讀圖。

　　讀懂圖紙非常重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設計意圖，別說保證施工質量、就是完成施工任務都成為問題，更何談向業(yè)主交付滿意的產品。因此項目團隊和分包單位的技術人員在施工前必須讀懂設計圖紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現問題。例如：設計使用的標準是否有效，是否已經更新等。尤其是管道匯總圖更要認真讀，看是否與現場相符、是否有管道支架生根節(jié)點圖,如果缺少管道支架生根節(jié)點圖，必須與設計人員溝通及時補充，否則無法施工，結算時也沒有依據。

　�。�2）設計交底與會審。

　　設計人員應向項目團隊或施工單位講解設計意圖及施工注意事項；有關各方提出的設計問題，設計人員要予以解答；凡需修改設計的必須由設計人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結算。

　　圖紙會審達成協議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位負責人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。

　　2.4 圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理

　　項目團隊應制定設計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發(fā)放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單。

　　凡涉及主體結構及使用功能的設計變更，均應報原施工圖審批機構批準。

　　經驗告訴我們，設計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復的結算。

　　2.5 檔案資料的控制

　　根據幾個總承包項目的經驗，總包單位必須設立專職的資料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴建的原始依據。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。

　　工程項目開始前期，應取得當地建設主管部門發(fā)布的相關標準與指南，并認真研究，確定文件簽署的要求。依據《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB/T50300-2001），對當地“建設工程技術文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。關鍵是做到工程資料應隨工程進度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。

　　3、施工條件的準備

　　3.1 臨時用水、電的接入與施工

　　項目團隊在工程開工前應仔細核算臨時用水、用電量，根據總圖及管網綜合圖確定水（電）接入點、用水（電）點、管路（線）走向、鋪設方式；其水、電布置應避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。項目團隊還應與業(yè)主共同辦理臨時用水、用電手續(xù)。

　　臨時用水管線施工前要進行技術交底，確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經聯合檢查驗收合格后，才允許送水。

　　施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當電纜埋地穿越道路時，要加保護管，以免造成漏電、傷人事故。

　　3.2 臨時設施位置及施工

　　根據總圖及管網綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統。臨時設施的布置要恰當合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。特別應注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設施遷移等問題及費用的發(fā)生。

　　3.3 確定場地高程

　　工程開工前，項目團隊應結合總平圖和高程，繪制方格網；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。例如：××工程，項目團隊經過現場測繪，發(fā)現場平標高未達到設計要求，故要求開發(fā)區(qū)按約定提供欠缺土方，僅此項就為總承包方節(jié)省費用近百萬元。

　　3.4 設置廠區(qū)永久性經緯座標樁

　　廠區(qū)必須設置永久性經緯座標樁。座標樁是施工放線定位、確定場地高程的原點。應格外注意保護，定期檢查、維護，必要時復測驗證。

　　4、施工開工的準備

　　4.1 首次會議

　　工地例會一般有兩種形式：業(yè)主（或監(jiān)理）主持的會議、總包主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導今后施工走向的標志性會議，應高度重視。會議主要內容有：介紹工程建設有關各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。

　　4.2 審核施工質量管理體系文件

　　分包單位在所承擔的工程開工前，必須向總承包方報審分包單位現場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的有關資料，它主要包括：

　�。�1）現場質量管理制度，現場材料、設備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質量例會制度，月底評比制度，質量與經濟掛鉤制度。

　　（2）質量崗位責任制、施工技術質量安全交底制、掛牌制。

　�。�3）電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結果。

　　4.3 審核施工組織設計（方案）和開工報告

　　分包單位在所承擔的工程開工前，都應向總承包方報審施工組織設計（方案），并經審批合格后方可實施。對于技術復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術的工程應提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。

　　4.4 施工計劃的編制與審查

　　項目團隊應根據總包合同編制關鍵節(jié)點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據總包計劃編制更為詳細的階段施工進度（分月、周甚至日）計劃，經項目團隊批準后方可實施。