布線工程的實施與管理工程管理是一門學問，工程管理的好壞直接影響工程項目的構(gòu)成成本、工程質(zhì)量和工程進度，甚至會影響投資方對投資的信心。

　　一、管理思路

　　工程管理最大難點在于工程量的把握、工程材料的準確性、工程質(zhì)量的保障、工程進度的保證等。工程量的大小與實際施工戶數(shù)、施工程度等緊密相關(guān)，工程量、工程材料數(shù)量直接影響項目的工程成本構(gòu)成，與結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)緊密相關(guān)。

　　對社區(qū)以太網(wǎng)布線工程的管理，長城寬帶提出以項目為核心的管理模式，從項目立項批準-撥款-工程材料領(lǐng)用-工程質(zhì)量監(jiān)理-工程完工驗收決算-結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，都以社區(qū)作為一個項目單位。不論是工程量，還是工程材料用量、電力擴容等等都歸結(jié)到一個個社區(qū)工程項目中。

　　對社區(qū)以太網(wǎng)布線工程實行項目管理，有利于把握實際施工工程量，可以相對準確控制材料用量，容易找出影響工程項目質(zhì)量的因素，易于控制工程進度，對于明晰資產(chǎn)、使投資方了解投資情況具有重要作用。

　　二、材料配送

　　社區(qū)以太網(wǎng)布線工程實行項目管理，從項目立項起，根據(jù)社區(qū)戶數(shù)、樓群分布、樓型結(jié)構(gòu)等因素，施工單位應(yīng)該編制詳細工程材料用量預(yù)算。

　　工程管理實行工程材料包干制的缺點是，施工隊使用材料可能以次充好、以少充多。為保證工程材料的質(zhì)量和工程完工后結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)材料的準確，長城寬帶采取通用材料統(tǒng)購的辦法，少量輔材由施工隊購買。

　　項目批準后，施工隊按照工程材料用量的50%～70%領(lǐng)料，根據(jù)項目進度和施工進展情況補充或調(diào)整材料用量，這樣可以有效避免工程材料的浪費或流失。

　　三、具體實施

　　把布線工程分為多個工序，施工隊分為多個小組，一組2～3人，每個組基本做專業(yè)的工作，比如打孔、鋪管等。如果工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可以及時找到施工隊、施工小組。這樣既保障了工程質(zhì)量，也保證工程進度如期完成。

　　四、結(jié)算

　　工程項目完成以后，施工隊提供社區(qū)光纖路由圖、所有必需的測試報告、機房端面標識圖或說明、工程變更單、工程用料清單等所有資料。經(jīng)過5%～15%的抽測、抽檢，確認無誤后，由財務(wù)部門進行決算，結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。

　　五、剩余工程材料管理

　　工程項目完成以后，剩余工程材料的管理也是一個不容忽視的環(huán)節(jié)。對剩余工程材料的管理可采取假入假出和退庫兩種辦法。

　　假入假出的辦法主要針對施工隊承擔超過一個工程項目的情況，如果該施工隊的其他工程項目還未領(lǐng)料或還需領(lǐng)料，通過履行退（入）庫出庫手續(xù)，施工隊可以將剩余材料轉(zhuǎn)入下一個工程項目。

　　退庫的辦法主要針對施工隊只承擔一個工程項目或不再承擔其他工程項目的情況，此時，施工隊履行正式退（入）庫手續(xù)，將剩余材料退庫。