現(xiàn)在有很多人提議，安防工程要實現(xiàn)目標(biāo)管理，目標(biāo)管理既能解決設(shè)計時候的主觀性和盲目性，也能驗收安防工程最后的質(zhì)量，目標(biāo)管理，各個不同的項目都有目標(biāo)管理。從公司管理來講，學(xué)企業(yè)管理專業(yè)的人都有目標(biāo)管理的概念。目標(biāo)管理對于安防工程來講，工程也可以作為一個項目，設(shè)定一個目標(biāo)。但是目標(biāo)對于安防工程來講，所謂的目標(biāo)，比如慧聰策劃了一個宣傳項目，達(dá)到什么目標(biāo)，比如網(wǎng)站要多少上網(wǎng)流量，這些目標(biāo)都很好定，把目標(biāo)定好了以后，實現(xiàn)目標(biāo)，這叫目標(biāo)管理。一級目標(biāo)下提出二級目標(biāo)，二級目標(biāo)下提出三級目標(biāo)，每一級從事目標(biāo)的人要針對這個目標(biāo)，完成自己的每一項任務(wù)，來衡量你的工作能不能實現(xiàn)目標(biāo)。從工程組織管理這塊來講，我覺得也是一個比較科學(xué)的管理方法，關(guān)鍵是目標(biāo)的制定。每個工程一般由總工程師或者項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，給項目經(jīng)理制定總目標(biāo)，項目經(jīng)理才能制定下一級目標(biāo)。安防工程也有點雛形，實際上工程組織管理也開始有雛形，比如產(chǎn)品每一個環(huán)節(jié)都有不同的要求、標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，一個環(huán)節(jié)這個標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了以后，才能到下一個環(huán)節(jié)。比如設(shè)計完了施工，施工完了以后下一步調(diào)試以及驗收，調(diào)試整個系統(tǒng)都合格了，自己驗收，叫初驗，初步驗收。內(nèi)部驗完了以后覺得不錯，到檢測中心檢測，檢測完了以后最后甲方才能做大驗收，也是一個目標(biāo)、一個環(huán)節(jié)過來的，最后大目標(biāo)就是驗收，工程沒什么別的目標(biāo)，工程做完了，把錢拿回來是大的目標(biāo)。所謂的目標(biāo)管理不要一味去追求，實際上做目標(biāo)管理，是對一個企業(yè)或?qū)σ环N項目管理的方式。在安防工程每個管理細(xì)節(jié)上，應(yīng)該有自己公司的方案。對工程質(zhì)量要求這塊非常嚴(yán)格，對它的管理環(huán)節(jié)，包括一級企業(yè)必須經(jīng)過9000認(rèn)證，我們到現(xiàn)場查9000認(rèn)證相關(guān)的工程環(huán)節(jié)，在工程上有什么體現(xiàn)，入戶以后要有檢測，查檢測記錄，不是貼墻上就算你有了。目標(biāo)管理也好，只要公司自己有一個非常科學(xué)的管理，能保證工程每一步環(huán)節(jié)不出問題就都可以。目標(biāo)管理，要根據(jù)公司自己的管理特點。實際上叫做目標(biāo)管理，工程環(huán)節(jié)每一個都是小目標(biāo)，施工現(xiàn)場，隱蔽工程開工，設(shè)計、現(xiàn)場勘察，都有一個相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，都有不同的環(huán)節(jié)，都有相應(yīng)的目標(biāo)，實際上應(yīng)該是這種概念。保證質(zhì)量，要看結(jié)果。

　　安防工程它的趨勢首先是要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，整個市場規(guī)范化了，合理競爭，才能更積極的或者更良性的向前發(fā)展，這是一塊。從另外一個層次來說，從產(chǎn)品來說，安防行業(yè)，包括安防工程，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、集成化，不管是安防行業(yè)還是其它行業(yè)，通信、IT，大家都結(jié)合到一起。從對講產(chǎn)品來說，現(xiàn)在賣的是對講產(chǎn)品，可能過幾年以后賣的是家庭智能終端，可能會集成IT、通信和其他電子產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)化，可能在寫字樓或者住宅小區(qū)，以住宅為單位的環(huán)境里，有很多信息點，有無線的，也有有線的，網(wǎng)絡(luò)化是必然的發(fā)展趨勢。再一個是數(shù)字化，所有的包括攝像機，都把協(xié)議規(guī)范，向數(shù)字化來靠規(guī)范。這幾個方面是安防工程的發(fā)展趨勢。