一、項目管理的意義和目的及重要性

　　項目部的成立是以項目經(jīng)理負責制、項目經(jīng)理代表公司實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策及強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益。責任者是項目部，組織者是項目部，實施落實者是項目部，成績屬于項目部，問題也是屬于項目部。

　　根據(jù)我公司的現(xiàn)狀，應先制定施工階段的管理綱要，根據(jù)發(fā)展和實施中的完善，管理范圍逐步拓展，最終達到的全程管理的項目公司。最高一步達到真正分公司，可以拉出去，培養(yǎng)和鍛煉出具有獨立的全程實施的項目管理機制。

　　現(xiàn)階段（施工階段）的項目管理，應從拆遷完畢以后的總體方案規(guī)劃、初步設計、施工圖設計、各類合同、協(xié)議洽談、簽訂及施工過程管理、結(jié)算、交工等。所以要建立、健全對使用功能、市場要求、工程質(zhì)量、進度、造價進行分析研究并制定一整套的管理體制并組織實施。

　　項目部接受公司董事長、總經(jīng)理及公司副總經(jīng)理的領導，接受公司管理層的檢查和監(jiān)督。項目部負責組織與協(xié)調(diào)與項目有關各方面的關系，處理解決項目實施中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理選聘項目部管理人員，制定崗位責任制、制定和實施項目管理等制度。其目的是達到用制度管理，消除人為的管理方式。

　　二、項目部的主要工作綱要

　　（一）項目進度控制

　　根據(jù)公司要求的工期編制各階段、各類別、各程序等的進度計劃。這是控制進度的基本依據(jù)，項目部的人員要清醒地認識到：按時交工、保證質(zhì)量、功能齊全、造價合理是對提高公司信譽、維護公司權益的重要保證。在整個實施階段要進行嚴格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，保證目標的實現(xiàn)。

　　影響目標實現(xiàn)因素是多方面的，所以要做好各方面的協(xié)調(diào)工作以便取得各個方面的配合和支持及征得對方的理解，特別是省、市兩級政府的相關部門及市政、供電、供水、供暖、天燃氣、環(huán)保、街道、公安、質(zhì)檢、安檢、城管、周邊單位、交通、施工各方、工種交叉作業(yè)、各分包方、各供貨方等的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促、檢查、計劃的落實到位，合同工期與供貨和進度的一致性。抓好合同履約率等，這些都會影響項目進度。

　　（二）質(zhì)量控制

　　先從設計抓起，建筑物功能抓起，所用材料、設備的標準、質(zhì)量壽命是否與設計要求、使用功能、物業(yè)費用開支的對比等是否合理抓起，從基礎施工、結(jié)構施工、裝修施工、安裝施工等各分項，分部工程的連續(xù)、均衡、交叉作業(yè)等各階段重點是什么要求做到心中有數(shù)抓起。

　　做好現(xiàn)場紀錄和各項資料的收集、整理、匯總、施工日志、監(jiān)理日志紀錄準確及時。項目部的管理水平和技術水平對工程質(zhì)量起到關鍵作用。項目部的人員分工和組織管理是否合理，生產(chǎn)要素（人、材、機、資金、技術）調(diào)配是否適當，都影響質(zhì)量和進度。

　　要建立項目質(zhì)量和進度責任制以及其他相應的工作制度，每日收集實際進度，質(zhì)量信息，如與進度計劃和質(zhì)量標準有差異時，要分析原因并通過有關各方參加的協(xié)調(diào)會每日及時調(diào)整和處理。

　　注意觀察和督促檢查，抓設備的完好率，提高設備的利用率，這也是保證進度和質(zhì)量的關鍵。

　　特別注意，對質(zhì)量不合格的分部、分項工程及時處理，事故安全隱患的防范要落到實處，這也是影響工程進度和質(zhì)量的關鍵所在。

　　工序質(zhì)量控制和工序檢驗，工序質(zhì)量控制點，實際也是分部、分項工程的質(zhì)量控制，也是整體的質(zhì)量過程控制，更要注意潛在的質(zhì)量問題。

　　在實施中隨時對照圖紙，發(fā)現(xiàn)使用功能不完善和不合理之處時應及時糾正，并對影響使用功能的最大問題請示公司領導和總工辦研究整改，決不能造成終身遺憾。在實施中隨時核對材料、設備的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、標準并了解價格情況。

　　（三）造價控制

　　在保證質(zhì)量、安全、合理使用功能的前提下，要嚴格控制造價。從方案設計、施工圖設計、施工階段的過程控制、變更簽證、結(jié)算等多個環(huán)節(jié)控制。