摘要：針對在目前的宏觀政策及市場形勢下，文章分析了工程總承包模式下施工企業(yè)面臨的各種財務(wù)風險，并針對各種風險提出了具有針對性和可操作性的防范對策。

　　關(guān)鍵詞：工程總承包；財務(wù)風險；識別；管理

　　在當前工程總承包模式下風險的識別與管理中，我國的大多數(shù)研究發(fā)現(xiàn)大部分都是針對工程建設(shè)過程中的質(zhì)量風險的研究，如從施工企業(yè)合同、項目實施過程質(zhì)量及安全，項目成本等單方面進行敘述，對施工總承包企業(yè)財務(wù)風險的研究較為缺乏，即使有也是針對某一方面，缺乏系統(tǒng)性。而且一般都是從企業(yè)系統(tǒng)本身之外尋找原因，很少有注意系統(tǒng)本身帶來風險因素的，如組織結(jié)構(gòu)、體制、戰(zhàn)略等方面的風險因素，同時在提出防范對策時，也是著重于從外因著手，而忽視企業(yè)內(nèi)部因素所起作用，而內(nèi)部因素有時起著非常重要的作用，甚至是根本性的作用。本文結(jié)合工程總承包模式下企業(yè)的實際情況進行分析，對潛在財務(wù)風險進行有效識別和評估，并有針對性的制定適合本企業(yè)的防范對策，構(gòu)建企業(yè)的風險防范體系，降低潛在風險發(fā)生的機會，減少或轉(zhuǎn)移已發(fā)風險造成的損失，使企業(yè)獲得最大的利潤，對目前施工總承包企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。

　　一、企業(yè)財務(wù)風險與管理的內(nèi)涵

　　1、企業(yè)風險的含義與因素

　　關(guān)于風險較為通用的理解是：風險是損失發(fā)生的不確定性，即風險由不確定斷口損失兩個要素構(gòu)成。其中風險因素是指能夠引起或增加風險事件發(fā)生的機會或影響損失嚴重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。根據(jù)性質(zhì)不同，可將風險因素分為實質(zhì)性風險因素、道德風險因素和心理風險因素。實質(zhì)性風險因素是指能夠直接引起或增加損失發(fā)生機會或損失嚴重程度的因素，如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實質(zhì)性因素；道德風險因素是指由于人的品德，素質(zhì)不良，促使風險事件一發(fā)生的因素，如詐騙、偷工減料等行為：心理因素是指由于入主觀上疏忽或過失而導致風險事件發(fā)生的因素，如遺忘、僥幸導致?lián)p失的發(fā)生等。

　　2、企業(yè)風險管理的含義

　　企業(yè)風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識企業(yè)的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對企業(yè)的風險實行有效的控制，降低風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后可能造成的損失，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最低的成本或代價確保企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

　　二、工程總承包模式下財務(wù)風險的組成與特點

　　1、工程總承包模式下財務(wù)風險的組成

　　工程總承包模式下財務(wù)風險的組成包括以下方面：

　�。�1）財務(wù)結(jié)構(gòu)惡化，負債比例過高，營運資金困難，回報日趨下降，費用性支出超常增長，企業(yè)積累能力迅速減弱。

　　（2）資金回收困難，回收速度慢，回收時間長，現(xiàn)金流量缺失，一旦應(yīng)收賬款成為壞帳，企業(yè)的收入無法實現(xiàn)，外債超過應(yīng)有限度，容易導致財務(wù)經(jīng)營崩潰，進而引發(fā)經(jīng)營危機；

　�。�3）盲目投資，投資效益低下，陷入多元化陷阱。施工企業(yè)面臨嚴酷的建設(shè)市場競爭，沒有明確的目標和科學論證，盲目進行擴張和多元化經(jīng)營必然陷入經(jīng)營困境。

　�。�4）外匯風險，由于匯率變動引起企業(yè)外匯成果的不確定性，特別是對于那些經(jīng)營國際工程承包和國際貿(mào)易的公司。

　　2、工程總承包模式下財務(wù)風險的特點

　�。�1）客觀性。工程承包施工企業(yè)的風險是實實在在存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，不是以人的主觀愿望能左右的，只能正確認識它，盡可能地進行預測分析，積極防范風險的發(fā)生，作為施工企業(yè)，常年野外、露天作業(yè)，天要下雨誰也管不了。但下雨就會影響施工，特別是遇到連綿的雨季，處理不好就會造成拖延工期的嚴重后果。

　　（2）多發(fā)性。一般工程項目規(guī)模都比較大，建設(shè)周期長，投資量巨大，可產(chǎn)生風險的因素多且種類繁雜，一方面，建筑工程受自然災害影響的風險極大；另一方面，隨著生產(chǎn)力的不斷進步，新的機械設(shè)備、材料及施工方法不斷推陳出新，工程技術(shù)日趨復雜，又加大了建筑工程的風險。同時，工程設(shè)計、工藝等方面的技術(shù)風險和政策、法律、資金籌集等方面的非技術(shù)風險，隨時都可能發(fā)生，使得建筑工程在每個階段都蘊含著風險，而且部分風險無法預知，使得風險控制的難度增大。

　�。�3）相對性。近幾年建筑材料價格的不斷上漲，尤其是鋼材的大幅漲價，對包工包料的施工總承包企業(yè)是相當不利的，也是施工企業(yè)的重大風險源之一。但有的企業(yè)提前看到了國際市場鐵礦粉價格上漲，提前購買了一批鋼材，而在訂立合同時又避免了固定單價合同，使風險較為機遇，在鋼材漲價后調(diào)整價差的過程中獲得了效益，這種轉(zhuǎn)化，體現(xiàn)了風險的可變性和相對性，其實要實現(xiàn)一定的效益目標，必然要承擔一定的風險，關(guān)鍵在于對風險要有充分的認識，采取化解風險的有效措施。認識施工企業(yè)風險的相對性，會使我們變被動為主動地應(yīng)對風險，既不盲目冒險，又積極地化風險為機遇，變不利為有利。

　　（4）政策依賴性。建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)與國家的政策息息相關(guān)，國家的政治穩(wěn)定性、政策連續(xù)性及行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都會給建筑業(yè)帶來相應(yīng)影響，使建筑工程出現(xiàn)改變工程日期、改變工程設(shè)計、改變建造權(quán)利、改變經(jīng)營成本等后果，這些改變都會給施工企業(yè)帶來風險。

　　三、工程總承包模式下財務(wù)風險的管理措施

　　1、健全風險管理機構(gòu)

　　風險管理是整個企業(yè)各部門解決風險事件的藍本，它規(guī)定了管理者、團隊、業(yè)務(wù)單元在風險管理時的目標和具體行動步驟，主要包括風險管理的政策、計劃管理、溝通政策、金融、法律和管理，預警和警報、風險指揮和協(xié)調(diào)、風險解決、風險后恢復等策略。因此，必須建立一支快捷、高效的風險管理隊伍和管理職能部門，機構(gòu)人員應(yīng)由企業(yè)的最高管理者和其他人員組成，一般應(yīng)包總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟師、總工程師、審計部門以及其他相關(guān)部門人員，可以成立風險管理委員會或風險管理領(lǐng)導小組，定期對企業(yè)的風險進行辨識、評估，制定防范措施；組織各部門實施并監(jiān)督、檢查實施情況，以及對單獨投資的重大項目進行風險評估，并參與決策。

　　2、提高全員風險意識

　　在財務(wù)風險眾生的環(huán)境中，企業(yè)各級領(lǐng)導必須樹立強烈的風險意識和危機意識，深刻認識風險的危害性，面對復雜多變的市場形勢，時刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風險，制定應(yīng)對風險的有效措施，做到順境中居安思危，在逆境中居險思變，化解、控制風險，使企業(yè)在風險中穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)要從自身的實際出發(fā)，分析風險的大小和危害程度，為實施風險決策提供比較可靠的依據(jù)。同時為避免風險決策失誤，要有可靠的依據(jù)支持風險決策，要充分征求方方面面的意見和建議。如對涉及投標問題的決策，要重點聽取經(jīng)營人員的意見，對涉及到投資問題的決策，要重點聽取財務(wù)人員和相關(guān)專家的意見。比如要規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法；完善資金管理，控制貸款和擔保規(guī)模；成立資金結(jié)算中心，規(guī)范結(jié)算紀律，集中開戶，統(tǒng)一管理。

　　3、動用資本經(jīng)營增強實力

　　作為現(xiàn)代施工總承包企業(yè)，僅靠生產(chǎn)經(jīng)營將很難有大的作為和發(fā)展，必須實行生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉，提升企業(yè)的經(jīng)營層次。改變傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)產(chǎn)品單一和經(jīng)營方式單一的模式，防范經(jīng)營過程中的行業(yè)風險和國家投資調(diào)整風險。但是財務(wù)部門要合理確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例，控制負債經(jīng)營風險。還要定期分析應(yīng)收賬款帳齡分析表，根據(jù)不同階段的特點制定收款政策，控制應(yīng)收賬款風險，減少壞帳損失。

　　4、提高維護自身利益的能力

　　施工企業(yè)與業(yè)主是平等的民事主體，沒有高低、貴賤之分，只是各自承擔的責任不同而已。而一些企業(yè)承擔風險時，即使處于有利地位，也不敢訴諸法律，擔心業(yè)主報復，擔心丟了市場。殊不知，市場不同情弱者，企業(yè)遭受的損失還得自己擔著。因此我們必須大膽拿起法律武器，維護自己的合法權(quán)益，實現(xiàn)與業(yè)主真正意義上的“平等”。另~JN，必須講究方式方法，善于依法維權(quán)。市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是法制經(jīng)濟，但由于市場的規(guī)范不可能一步到位，施工企業(yè)的“被動地位”也不可能馬上完全扭轉(zhuǎn)。因此，要講究策略和技巧。能通過和談方式解決的，盡量不要撕破臉皮、傷了和氣。如常見的變更索賠、拖欠工程款的催收等，要采取切實有效的方式，有理有節(jié)、有進有退，并以此為契機進一步密切關(guān)系、加深感情、增進了解，為今后繼續(xù)合作奠定堅實基礎(chǔ)。對拒不講理、一意孤行的合作方，在確實協(xié)商不成的情況下，要堅決訴諸法律。

　　總之，在競爭日益激烈的今天，施工總承包企業(yè)經(jīng)營是一項具有很大不確定性和充滿風險的事業(yè)。企業(yè)只有增強風險意識，完善風險機制，加強風險防范，才有可能規(guī)避風險或減輕風險的損失和影響，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得市場。