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建筑工程質(zhì)量管理

2010-09-06 15:55  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  建筑施工企業(yè)一方面要承受我國加入WTO后大型施工企業(yè)擴(kuò)張市場的壓力;另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊(duì)伍所帶來的競爭,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。建筑施工企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作,才能不斷提升施工項(xiàng)目管理水平。

  無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。

  從技術(shù)質(zhì)量的角度分忻

  由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高,涉及的專業(yè)也越來越多,同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié),如果考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。

  從管理的角度分析

  由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作,往往造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

  此外,施工組織管理不健全,存在著人員責(zé)任不明確,或者是專業(yè)人員思想麻痹,認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目,出現(xiàn)一些小問題,返返工是正常的,沒什么大不了,反正以后總有辦法補(bǔ)救處理。加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

  再者,由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意,每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員,對(duì)其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握,這也給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

  那么,如何做好協(xié)調(diào)工作?筆者認(rèn)為:

  充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性

  作為工程的建設(shè)者、管理者,從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題,要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度,認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同時(shí),從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講,做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性,才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

  建立科學(xué)的管理模式

  一直以來,我們的施工管理更多地趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表,給人的感覺是管理得井井有條,而實(shí)際問題解決得怎么樣,卻要打個(gè)問號(hào)。雖然這些工作也很重要,對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用,但如果我們過于追求這些,勢(shì)必有紙上談兵之嫌,反而束縛了施工管理人員的手腳,無益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。

  加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施

  1)技術(shù)協(xié)調(diào)

  提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分,一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。

  2)管理協(xié)調(diào)

  協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、監(jiān)理人員,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計(jì)的要求,這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

  建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。

  建立獎(jiǎng)罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。

  建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)凋管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查,可以把問題減少到最小。

  3)組織協(xié)調(diào)

  建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

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