摘 要：進度控制在合同規(guī)定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的進度計劃為依據，對整個建設過程在時間上進行監(jiān)督、檢查、調整的行為過程，稱為進度控制。工程進度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進度管理必須以保證工程質量和滿足工程技術標準為前提。

　　關鍵詞：住宅小區(qū)；建設；項目；進度；控制

　　1、項目進度控制原理

　　項目進度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工協作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。��

　　（1）系統(tǒng)控制原理。項目進度控制本身就是一個系統(tǒng) 工程，為了做好建設項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項目總進度控制、年度進度控制、季（月）進度控制等內容。這些控制規(guī)劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應以局部規(guī)劃�？傮w規(guī)劃，最終達到項目進度控制目標。為實現項目進度控制規(guī)劃，不僅設計和承建單位必須按規(guī)劃需要進行工作，而且要建立起有效的項目進度控制實施方法體系，包括統(tǒng)計方法，圖表方法，調度方法和崗位承包方法，保證其在實施組織和實施方法上的協調。��

　�。�2）分工協作控制原理。根據項目進度控制機構層次，分別建立進度控制職責，并形成縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，項目進度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項目監(jiān)理工程師、現場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項目進度橫向控制系統(tǒng)則由項目管理班子、項目經理、項目工程師、項目技術員和檢查員構成。為提高項目進度控制效率，必須在上述分工基礎上加強兩個控制之間協作，使其成為高效率項目進度控制協作系統(tǒng)。��

　　（3）彈性控制原理。由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準確地預測未來或做出絕對準確的項目進度安排，也不能期望項目進度目標會完全按規(guī)劃日程進行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應變能力。��

　�。�4）信息反饋控制原理。為做好項目進度控制協作工作，必須加強項目進度信息反饋，當項目進度出現偏差時，相應的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行，以達到預期效果，這樣項目進行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。��

　　（5）封閉循環(huán)控制原理。項目進度控制規(guī)劃、實施、檢查和總結處理幾個階段，構成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項目實施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。��

　　2、項目進度控制的步驟

　　進度控制，實施進度控制的實施分計劃、控制、調整、協調四大步驟。��

　　（1）計劃。根據合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關系，編制出合理且經濟的進度計劃。��

　�。�2）控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。��

　�。�3）調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現條件不具備時，需要對進度進行及時調整。��

　�。�4）協調。在工程項目建設過程中，協調好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現。

　　3、工程項目進度計劃

　　工程項目進度計劃工程項目愈復雜，專業(yè)分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協調的工作進度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設進度進行控制。工程項目進度計劃應包括以下幾點。��

　�。�1）工程項目綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應采取有效措施，如改進施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。

　�。�2）工程項目設計進度計劃。按設計項目對各設計單元進行編號，有關專業(yè)設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工，然后根據施工進度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設計組對各個設計單元的設計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設計工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設計專業(yè)的進度計劃，保證及時供應圖紙，不使施工單位停工待圖。��

　�。�3）工程項目采購工作進度計劃。根據項目電氣設備系統(tǒng)圖，編制出項目所需的設備清單并編號，按照工程項目總進度計劃中對各項設備到達現場的時間要求，確定出各項設備到達施工現場的具體日期。��

　�。�4）工程項目施工進度計劃。根據工程預算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數，以及計劃投入的勞力和工作班數，求出各作業(yè)單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關鍵性的日期，應在項目進度計劃中標出，整個工程的竣工日期應符合合同規(guī)定的項目工期要求。��

　�。�5）工程項目竣工驗收進度計劃。該計劃可使建設單位、總包單位、分包單位及有關方面做到心中有數，據此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。施工進度計劃確定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進度的計劃。施工進度計劃的安排要根據總進度本著先主體、后輔助；先重點、后一般的原則， 按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質交付使用的前提下進行編制。施工進度計劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護；先結構、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進度計劃的內容包括實物工程量、需用工日數、需用機械臺班數、計劃進度等，目前我國多數施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時間進度的計劃圖表，其優(yōu)點是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯系和相互制約的關系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內外已開始采用網絡圖編制施工計劃。施工進度計劃編制依據是經過審批的建筑總平面圖；有關的設計圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設備布置及設備基礎圖；施工總進度計劃對本工程的要求；有關的預算文件、勞動定額等；主要分部分項工程的施工方案；現場施工條件及可能提供的工人數；材料、預制加工品的數量和機械設備型號、數量以及運輸能力。

　　施工進度計劃編制的步驟：

　�。�1）劃分施工過程，即擬出在進度計劃中要表現的各分部分項工程名稱。

　�。�2）確定各分部分項工程的開展順序及搭接關系。

　　（3）計算工程量。

　　（4）確定勞動和機械臺班數量。

　�。�5）確定各分部分項工程的施工天數和安排進度。

　�。�6）用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃。

　�。�7）進度計劃優(yōu)化。

　　（8）形成最終進度計劃。��

　　工程形象進度表明工程活動進度的主要指標之一，它用文字或結合數字，簡明扼要地反映工程實際達到的形象部位，借以表明該工程的總進度。各種房屋、構筑物單位工程的形象進度，要根據它們的本身特點來表示。住宅小區(qū)建筑工程形象進度一般可分為基礎、結構、屋面、裝修、竣工等表示。單項工程形象進度，是以單位工程形象進度為基礎的。根據一個單項工程內各單位工程的形象進度，就可以說明整個單項工程的形象進度。同樣道理，根據單項工程的形象進度，就可說明整個建設項目的形象進度。對于地區(qū)或部門來講，除了重點掌握某些主要項目的形象進度外，還需要觀察地區(qū)或部門工程形象進度的綜合情況。為此，就要計算項目分別處于各個不同施工階段的個數，如處于準備階段、土建施工階段、安裝階段、建成投產或交付使用階段的個數，從而形成地區(qū)或部門形象進度的綜合概念。