投資項(xiàng)目管理師

當(dāng)前位置:建設(shè)工程教育網(wǎng) > 投資項(xiàng)目管理師 > 復(fù)習(xí)指導(dǎo) > 正文

2015投資項(xiàng)目管理師:建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制

2015-01-21 17:13 來源:來源于網(wǎng)絡(luò) 打印 | 收藏 |
字號

| |

  一、建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制

 。1)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的特點(diǎn)

  1)組成建設(shè)項(xiàng)目的絕大部分過程是一次性的、非重復(fù)的過程,建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制應(yīng)能適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目由準(zhǔn)備、實(shí)施到投產(chǎn)竣工的整個(gè)發(fā)展過程。

  2)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成是一個(gè)包括眾多各自獨(dú)立的參與方的動(dòng)態(tài)過程,新的參與方陸續(xù)進(jìn)場,已完成相應(yīng)任務(wù)的參與方陸續(xù)離場,建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制需要有相當(dāng)大的覆蓋和適應(yīng)范圍。

  3)建設(shè)項(xiàng)目包括了眾多的專業(yè)和工種,接口多、界面復(fù)雜,建設(shè)項(xiàng),目的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)也相應(yīng)比較復(fù)雜,并要有相當(dāng)?shù)膹椥浴?/p>

  4)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)相互制約,任何一項(xiàng)控制的失效,都可能引起其他控制目標(biāo)的失效,建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立始終圍繞項(xiàng)目總目標(biāo)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

  (2)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的要求

  1)要及早建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境,即在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段,就要建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境,制定內(nèi)部控制政策程序。

  2)要涵蓋整個(gè)項(xiàng)目全過程的運(yùn)作,不僅僅針對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自身的業(yè)務(wù),還應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和全過程進(jìn)行識別和分解,明確各參與方的職責(zé)范圍和界面,制定一系列程序和規(guī)定,使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一運(yùn)作規(guī)則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效益。

  3)要與項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)過程相適應(yīng),項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)展的過程,內(nèi)部控制需要與之相適應(yīng),其程序規(guī)定也應(yīng)進(jìn)行適時(shí)修訂和升版。

  4)要與各供應(yīng)方和承包方的內(nèi)部控制相容,各參與方既要執(zhí)行其所隸屬的企業(yè)的內(nèi)部控制,又要執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制。建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)具有適當(dāng)?shù)膹椥院桶菪浴?/p>

  二、建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的建立和責(zé)任

 。1)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的建立。

  1)建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。包括:

 、俳∪ㄔO(shè)項(xiàng)目法人治理結(jié)構(gòu),建立權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的機(jī)制;

 、诿鞔_建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)和主要子目標(biāo);

  ③識別和分解項(xiàng)目建設(shè)的全過程,編制項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃;

  ④明確項(xiàng)目管理組織、職責(zé)劃分以及各級管理組織權(quán)限;

 、荽_定建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的管理理念。

  2)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

  3)編制內(nèi)部控制程序,包括一系列政策、制度、規(guī)定和程序。

  4)建立信息管理系統(tǒng)。

  5)建立監(jiān)督機(jī)制。

  (2)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的責(zé)任

  1)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主。是項(xiàng)目內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者和主導(dǎo)者,并承擔(dān)建立和健全項(xiàng)目內(nèi)部控制的責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),以客觀獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià)項(xiàng)目內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性。

  2)業(yè)主方。按照委托合同約定,參加項(xiàng)目內(nèi)部控制的策劃和執(zhí)行,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí),在執(zhí)行委托合同方面,也應(yīng)接受業(yè)主內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

  3)供應(yīng)方和承包方。嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主制定的建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制框架下,建立本單位所承擔(dān)項(xiàng)目的內(nèi)部控制。

  三、建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的主要目標(biāo)

 。1)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)。

 。2)保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主資產(chǎn)的安全和完整。

 。3)提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

責(zé)任編輯:青池
班次推薦

4大班次+考前模擬題 提升學(xué)習(xí)效果;

經(jīng)典班次組合 專家在線答疑!

特色通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
特色無憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過,第二年免費(fèi)學(xué)

4大班次+考前模擬題+1套預(yù)測試題

智能交互課件 階段測試點(diǎn)評!

精品通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
精品無憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過,第二年免費(fèi)學(xué)

考前模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典

名師定期直播 一對一跟蹤教學(xué)

實(shí)驗(yàn)通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
實(shí)驗(yàn)無憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過,第二年免費(fèi)學(xué)

考前模擬題+3套預(yù)測題+沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)

大數(shù)據(jù)分析小灶教學(xué) 私人定制服務(wù)!

定制通關(guān)班:當(dāng)期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
定制無憂班:報(bào)名或考試當(dāng)期不過,第二年免費(fèi)學(xué)

以知識點(diǎn)為單元 十分鐘一堂課

智能交互課件 階段測試點(diǎn)評

報(bào)同科目輔導(dǎo) 享7折優(yōu)惠!

最新資訊
版權(quán)聲明

1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。

返回頂部