投資項(xiàng)目管理師

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投資項(xiàng)目管理師項(xiàng)目決策輔導(dǎo):企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型

2017-07-12 10:48 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 打印 | 收藏 |
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企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展,取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì);而選擇投資戰(zhàn)略方向(產(chǎn)品——市場(chǎng)選擇)于確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)(競(jìng)爭(zhēng)分析)的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心(產(chǎn)品——市場(chǎng)——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇),他們構(gòu)成經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略選擇的前提。

1)戰(zhàn)略方向:產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。共5種選擇

2)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì):7種。領(lǐng)導(dǎo)者、聲望競(jìng)爭(zhēng)者、性能競(jìng)爭(zhēng)者、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)者、跟隨者、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者

3)企業(yè)投資戰(zhàn)略:創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略(取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì))

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略4)企業(yè)投資的三大基本選擇

①投資戰(zhàn)略類型的選擇:根據(jù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的弱強(qiáng)、市場(chǎng)時(shí)機(jī)和市場(chǎng)占有率三個(gè)因素選擇投資戰(zhàn)略。共12種類型

②投資時(shí)機(jī)的選擇:導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期4個(gè)階段,將多種產(chǎn)品分布在壽命器的不

同階段進(jìn)行組合,主要有4種模式

A、投資側(cè)重于導(dǎo)入其產(chǎn)品,兼顧成長(zhǎng)期和成熟期——頗具開(kāi)發(fā)勢(shì)力且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè),為獲得領(lǐng)先地位

B、投資側(cè)重于成長(zhǎng)期和成熟期,幾乎放棄導(dǎo)入期和衰退期——實(shí)力不足球穩(wěn)妥,重視贏利而回避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)

C、投資均衡分布于4個(gè)階段——綜合實(shí)力極強(qiáng)且跨行業(yè),多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大

D、投資側(cè)重于導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期而放棄成熟期、衰退期——開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)

③投資規(guī)模選擇:包括單個(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定

影響因素A、物質(zhì)技術(shù)條件(決定可以達(dá)到的規(guī)模)

B、社會(huì)需要(決定需要達(dá)到的規(guī)模)

C、經(jīng)濟(jì)效益(決定實(shí)際達(dá)到的規(guī)模)

5)綜合選擇(投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合)

我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯:嘿哈
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