投資項(xiàng)目管理師

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施工總承包工程管理模式優(yōu)化

2014-09-24 11:02 來源:來源于網(wǎng)絡(luò) 打印 | 收藏 |
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 。1)規(guī)范、培育健全的建筑市場進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后,各類建設(shè)主體(業(yè)主、承包商、中介者等)數(shù)量劇增,由于他們都是分散決策的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,在各自追求利益最大化動機(jī)的驅(qū)動下,時(shí)常會有為自身利益違背市場交易規(guī)范的行為。因此規(guī)范建筑市場的重點(diǎn)應(yīng)放在健全法規(guī)制度,加強(qiáng)執(zhí)法管理力度上。政府各有關(guān)管理部門嚴(yán)格執(zhí)法、各負(fù)其責(zé),層層把關(guān),減少行政干預(yù),確保工程按規(guī)則操作。

 。2)明晰“業(yè)主”概念,規(guī)范業(yè)主行為國內(nèi)工程的業(yè)主很多是國有企業(yè),包括國家投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。由于國有企業(yè)的法人還不能真正做到責(zé)權(quán)分明,業(yè)主代表的身份有其模糊性。“業(yè)主”概念的模糊性還體現(xiàn)在政府的角色上,由于政府在建筑業(yè)中的特殊地位,它在工程項(xiàng)目尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目投資中具有雙重角色:一方面它是業(yè)主,通過對建筑市場的絕對性占領(lǐng)建立一套如何承包、建設(shè)、運(yùn)營工程項(xiàng)目的范例;另一方面,它又是一個宏觀調(diào)控者,制定各種法律來規(guī)范整個建筑市場。針對上述問題可采取以下對策:

  a)加快國有企業(yè)的改制,使國有企業(yè)的法人真正做到責(zé)權(quán)分明;

  b)分離政府在建筑業(yè)中的雙重角色:成立一個專門的機(jī)構(gòu)以代表政府行使業(yè)主的職能,使其與政府的立法職能相分離;

  c)規(guī)范業(yè)主行為,從投資主體擬建項(xiàng)目在立項(xiàng)批準(zhǔn)起就有財(cái)政、稅收、物價(jià)等監(jiān)督力量加入項(xiàng)目建設(shè)的全過程,依規(guī)章對投資業(yè)主進(jìn)行約束與監(jiān)督,應(yīng)參照國際項(xiàng)目的做法,對國家投資的重大項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)制度。

  (3)進(jìn)一步完善工程管理理論,提高管理人員的素質(zhì)加大對新時(shí)期我國工程項(xiàng)目管理理論研究的投入,包括人員與資金的投入,在高校與研究機(jī)構(gòu)開設(shè)工程項(xiàng)目管理這一學(xué)科;培養(yǎng)管理人員應(yīng)用IT的能力,建立更加新型有效的項(xiàng)目管理模式;學(xué)習(xí)和研究國外經(jīng)驗(yàn),并將其上升到理論的層次上加以認(rèn)識;積極引進(jìn)國際上最適合我國國情的工程咨詢運(yùn)行模式,并有效地把它和我國經(jīng)濟(jì)情況結(jié)合起來,正確地吸收運(yùn)用。

 。4)為建設(shè)工程管理總承包優(yōu)秀企業(yè)的成長創(chuàng)造有利條件本文提出的工程管理的優(yōu)化模式是基于工程管理總承包系統(tǒng)提出的。工程項(xiàng)目管理總承包體制的出現(xiàn)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌條件下,我國建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)力發(fā)展要求生產(chǎn)關(guān)系變革的產(chǎn)物。它涉及健全運(yùn)作的市場環(huán)境宏觀層面,還涉及生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)綜合運(yùn)用以滿足市場多樣性需要的微觀內(nèi)容。我們應(yīng)該順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求,極力為建設(shè)工程管理總承包優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造各種有利條件,使其健康成長,從而保障工程項(xiàng)目管理優(yōu)化模式得以順利實(shí)施,并發(fā)揮其巨大作用。

  (5)加快設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目管理中的角色轉(zhuǎn)換,即由單純的項(xiàng)目設(shè)計(jì)者向工程項(xiàng)目管理咨詢的主要參與方轉(zhuǎn)換。

責(zé)任編輯:soso
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