房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性和多樣性的特點(diǎn)。在處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須對各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析，綜合評價(jià)，采取相應(yīng)防范和控制措施。來源：

　�。�1）風(fēng)險(xiǎn)回避

　　對風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目主動(dòng)放棄，中斷風(fēng)險(xiǎn)源，遏制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，在回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也放棄了獲利的可能，因此不宜普遍采用。一般來說，只有在面臨災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)程度特別高或風(fēng)險(xiǎn)程度雖不算太高，但獲利也不太理想的情況下，才使用風(fēng)險(xiǎn)回避策略。比如在污染企業(yè)附近開發(fā)住宅項(xiàng)目會(huì)冒很大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)放棄該項(xiàng)目或?qū)嵤┢渌�替代方案�?/p>

　�。�2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不放棄或中止帶有風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)活動(dòng)，但將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失和法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁他人承擔(dān)，從而達(dá)到降低自身損失程度的目的。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為三種類型：一是契約合同形式的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)業(yè)的其他人。二是財(cái)務(wù)責(zé)任形式的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。通過發(fā)行股票、尋找投資伙伴等尋找外部資金支持的形式，將一部分投資收益連同財(cái)務(wù)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人。三是保險(xiǎn)形式的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

　�。�3）風(fēng)險(xiǎn)控制

　　首先要建立一支高素質(zhì)、多學(xué)科的開發(fā)隊(duì)伍，懂工程善管理，能夠較準(zhǔn)確地把握宏觀政策和經(jīng)濟(jì)趨勢；二是制定盡可能周密、科學(xué)、詳細(xì)的計(jì)劃，并盡可能嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)損失資料的搜集整理和分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭；五是一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，在積極搶險(xiǎn)的同時(shí)，注意保護(hù)現(xiàn)場，收集事故的有關(guān)證據(jù)，為有關(guān)各方索賠和反索賠準(zhǔn)備充足的資料。風(fēng)險(xiǎn)控制是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，成本低效果好，應(yīng)優(yōu)先采用。來源：

　　（4）風(fēng)險(xiǎn)分散

　　風(fēng)險(xiǎn)分散是從證券投資風(fēng)險(xiǎn)分散原理發(fā)展起來的理論。在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，可以通過調(diào)整開發(fā)結(jié)構(gòu)，通過開發(fā)類型多元化、開發(fā)區(qū)域多元化、開發(fā)時(shí)間差異化來分散風(fēng)險(xiǎn)。需要指出的是，通過投資組合的方式只能分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，而不能分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。