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　　建筑市場近年來的競爭激烈，同時也出現(xiàn)了更加激烈的情況，因此，對于施工企業(yè)來說，要想更好的進行成本控制要面臨的問題也多，這樣也使得在進行成本控制的時候出現(xiàn)了很多的問題。對出現(xiàn)的問題進行很好的解決才能更好的對施工成本進行控制，同時也能更好的促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　1、施工成本控制沒有完備依據(jù)

　　施工企業(yè)在進行成本控制的時候出現(xiàn)了不合理的情況，這樣就使得在進行成本控制的時候要依據(jù)一些標準來進行。在進行水利工程施工的時候，通常面臨的工程結(jié)構(gòu)、施工規(guī)模以及施工環(huán)境都存在著一定的差異，這樣就使得水利工程在成本方面出現(xiàn)了可比性非常低的情況，因此，在對單一的水利工程進行成本控制的時候要做到具體問題具體分析。很多的施工企業(yè)在進行成本控制的時候也出現(xiàn)了成本控制目標過于簡單和表面的情況，這樣就使得很多的施工企業(yè)在進行施工成本控制的時候簡單的依照一個目標成本來進行，對工程的施工環(huán)境和施工條件不夠重視。在進行項目成本管理的時候，管理措施過于簡單，這樣也使得很多的情況下，無法將目標成本和具體施工程序進行結(jié)合，這樣在進行操作的時候就出現(xiàn)了操作性非常差的情況，同時在進行控制的時候根本就沒法達到相應(yīng)效果。在進行成本控制的時候也會出現(xiàn)很大的差異，對出現(xiàn)的問題進行分析，才能更好的找到解決的措施。

　　2、缺乏工程項目業(yè)績獎勵機制

　　施工企業(yè)在進行成本控制的時候要將權(quán)力、利益和責(zé)任進行必要的結(jié)合，這樣在進行成本控制的時候才能更好的降低成本，同時也能更好的達到成本控制的目的，但是，很多的施工企業(yè)在進行成本控制的時候通常存在著崗位權(quán)力和責(zé)任不對應(yīng)的情況，這樣也導(dǎo)致了在進行業(yè)績考核的時候非常容易出現(xiàn)成本控制不到位的情況。

　　3、在成本的管理上存在誤區(qū)

　　很多人都認為一個施工單位的工程成本都應(yīng)該由單位的財務(wù)人員進行管理，現(xiàn)實中大部分的施工企業(yè)也是這樣做得，但是其工程成本的管理應(yīng)該是整個施工單位所有員工共同參與的一種管理，控制成本的目標也是要在整個施工組織的共同努力之下來完成的，因此施工成本控制的主體應(yīng)該是工程中的施工組織與直接生產(chǎn)人員。財務(wù)人員只是施工成本的管理主體并不是施工成本管理的組織者。