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　　工程項目目標控制的內(nèi)容、措施

　　一、目標控制的類型

　　二、工程項目目標控制的內(nèi)容

　　進度控制：

　　是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制

　　質(zhì)量控制：

　　影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面

　　造價控制：

　　不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行

　　三、工程項目目標控制的措施

　　組織措施：

　　只有采取適當?shù)慕M織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果

　　技術措施：

　　強調(diào)多方案比選

　　經(jīng)濟措施：

　　不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行

　　合同措施：

　　確定對目標控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段。

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