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　　1、提高編織人員素質(zhì)，做好編制工作工程造價預算的編制工作是建筑工程第一環(huán)節(jié)，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎(chǔ)。因而，在建筑工程超預算控制中具有舉足輕重的地位。要做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面：第一，預算編制人員要對于市場，項目現(xiàn)場、政策、環(huán)境等待客觀因素要有全面而準確的了解，并且在充分研究的基礎(chǔ)上進行編制預算。在編制預算之前要先做好充分的準備工作。良好的開端是成功的一半，如果充分做好了前期的準備工作，再進行預算編制就變得簡單了許多，而且也會更加科學和合理。第二，預算編制人員必須秉著認真負責的態(tài)度進行編制預算，要對施工圖紙，工程量以及定額單價做到心中有數(shù)。同時要進行實地考察，把設(shè)計圖進行深入剖析和研讀，把實地工程與圖紙有機的聯(lián)結(jié)合起來，而不能孤立的看。圖紙是一個工程的基礎(chǔ)，只有充分熟悉圖紙，把圖紙和工程實際結(jié)合起來才能進行科學合理的預算編制。第三，前面說到了市場有著自己的運行規(guī)律，它處于不斷變化和發(fā)展之中。工程建筑中需要各種各樣的材料，這些材料規(guī)格不同，價格不統(tǒng)一，而且時時刻刻隨著市場的變化而變化，這就要求編制人員要對設(shè)備的品種、規(guī)格和性能以及價格等做到心中有數(shù)，而且要理性客觀分析市場因素，留有調(diào)整余地。并根據(jù)工程的實際情況和市場的變化情況，適當?shù)剡M行調(diào)整差價。

　　2、重視建筑工程項目實施階段的預算控制工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，而對于施工企業(yè)而言，在工程實施階段實行工程造價控制，其目的就是降低工程成本：即注重施工管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。施工設(shè)計圖紙文件和施工現(xiàn)場實際相結(jié)合的產(chǎn)物是施工組織設(shè)計，它是一個工程是否順利實施的重要因素之一。它是否科學合理，是否優(yōu)化，是否有效將會直接影響到工程的支出成本，從而會影響到整個工程的綜合效益。因此，對于施工組織設(shè)計，要采用科學合理的方法進行分析，做到既滿足工程施工的要求，又達到經(jīng)濟效益和綜合效益的最佳統(tǒng)一。這就要求工程技術(shù)人員需要有堅實的造價業(yè)務(wù)知識，又必須有較強的建筑工程的知識，并且要認真負責，將材料及價格、技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。所謂施工預算是以施工設(shè)計圖、施工組織設(shè)計為根據(jù)的一項預算，它是建筑項目成本支出的依據(jù)，有利于合理調(diào)配和組織勞動力和改進施工技術(shù)。工程材料價格是施工預算的重要組成部分。它主要是通過量和價兩個方面來控制。首先，采購上要根據(jù)工程進度及需要以及技術(shù)人員編制材料，使用計劃進行采購，避免材料浪費，資金浪費的情況；其次，將材料預定用量和實際用量進行嚴格對比和控制，避免材料消耗量大于限度用量；最后，采購時要貨比三家，對材料的質(zhì)量以及價格進行對比，才能將資金消耗降低，以達到最佳的經(jīng)濟效果。

　　3、為最大限度減少項目變更的影響，必須嚴格工程造價調(diào)整審批建筑工程造價預算是建筑工程投資決策、設(shè)計以及實施三階段中的前面環(huán)節(jié)，屬于工程設(shè)計階段，而且由于市場以及政策環(huán)境等等客觀原因和編制預算人員自身的一些主觀因素，往往會出現(xiàn)建筑工程造價超預算的情況。而為了最大限度地降低工程超預算帶來的不利影響，則要對工程造價超預算進行控制研究，要采取相應(yīng)的措施來克服超預算帶來的不良影響。在工程的各個階段都要進行造價的嚴格審批，并且根據(jù)實際情況予以及時的調(diào)整。還要嚴格工程造價調(diào)整審批，加強事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴控制。力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。