招標師《招標采購合同管理》第二章熱點試題及答案二

2015年招標師考試的案例分析科目變化招標采購合同管理，考生大可不必為變化感到陌生，大致內(nèi)容還是相似的。網(wǎng)校特此整理了相關(guān)的資料供大家參考，希望能給大家?guī)�來幫助�?

試題二

某市政府投資的-建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件：

事件1：招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當?shù)爻邪�商中選擇中標人。

事件2：資格預(yù)審時，招標代理機構(gòu)審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。

事件3：招標代理機構(gòu)設(shè)定招標文件出售的起止時間為3個工作日；要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

事件4：開標后，招標代理機構(gòu)組建評標委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標人代表1人，該項目主管部門主要負責人1人組成。

事件5：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%.招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。

問題

1.指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

2.說明事件2中招標代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。

3.指出事件3、事件4中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。

4.指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

參考答案

1.事件1中招標人行為的不妥之處及理由。

（1）不妥之處：改用邀請招標方式進行招標。

理由：該建設(shè)工程項目為政府投資的，應(yīng)該進行公開招標。

（2）不妥之處：要求在當?shù)爻邪�商中選擇中標人。

理由：招標人不得對潛在投標人實施歧視待遇。

2.事件2中招標代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查的內(nèi)容：

（1）是否具有獨立訂立合同的權(quán)利；

（2）資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員；

（3）是否處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；

（4）在最近3年內(nèi)是否有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題；

（5）是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

3.事件3、事件4中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處及理由。

（1）不妥之處：設(shè)定招標文件出售的起止時間為3個工作日。

理由：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

（2）不妥之處：要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

理由：投標保證金-般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元。

（3）不妥之處：招標代理機構(gòu)組建評標委員會。

理由：評標委員會由招標人負責組建。

（4）不妥之處：評標委員會中包括該項目主管部門主要負責人。

理由：項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員。

4.事件5中招標人行為的不妥之處及理由。

（1）不妥之處：招標人向中標人提出降價要求。

理由：確定中標人后，招標人不得就報價、工期等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

（2）不妥之處：簽訂的書面合同的合同價比中標價降低2%.

理由：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，招標人與中標人依據(jù)招標文件和中標人的投標文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。

（3）不妥之處：招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的投標人的投標保證金。

理由：招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標人退還投標保證金。