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2014年招標(biāo)師考試《案例分析》臨考模擬卷一(2)

2014-10-28 15:05  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

【招標(biāo)師考試《案例分析》臨考模擬卷】職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)老師整理了2014招標(biāo)師考試《案例分析》臨考模擬卷,希望給廣大考生帶來幫助!

本試卷均為案例分析題(共7題,共100分),要求分析合理,結(jié)論正確;有計(jì)算要求的,應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。

第三題

某實(shí)施監(jiān)理的工程,在招標(biāo)階段發(fā)生如下事件:

事件1:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出,評標(biāo)委員會由7人組成,包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席,當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任,以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。

事件2:建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確下列內(nèi)容:①投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金;②中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;③中標(biāo)人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%.

問題

1.指出事件1中評標(biāo)委員會人員組成的錯誤之處,并說明理由。

2.指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處,并說明理由。

第四題

某工程公司于2001年8月面臨A.B兩項(xiàng)工程的投標(biāo);通過詳細(xì)研究招標(biāo)文件,并對A.B兩項(xiàng)工程所在地進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,該公司決定參加其中一項(xiàng)工程的投標(biāo)。A.B兩項(xiàng)工程的決策數(shù)據(jù)如下:

1.A工程估算直接成本8600萬元,需要預(yù)制大型鋼筋混凝土構(gòu)件36個(單重2800t/件)該工程的地質(zhì)條件較為復(fù)雜,招標(biāo)文件規(guī)定:A工程投標(biāo)報(bào)價=直接成本+利潤+稅金+(直接成本+利潤+稅金)×總包干系數(shù)10%;在構(gòu)件預(yù)制場選擇上,公司面臨如下選擇:

(1)使用公司現(xiàn)有的預(yù)制場,但該預(yù)制場離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn),構(gòu)件需要從海上運(yùn)輸,大約增加成本240萬元。

(2)在工地新建一個構(gòu)件預(yù)制場,耗資280萬元。(考慮競爭對手在工地附近建有類似預(yù)制場,故該項(xiàng)費(fèi)用只能列入施工成本之中)

A工程的效果、概率和損益情況見表1—1.

招標(biāo)師案例分析模擬題

2.B工程估算直接成本7800萬元,招標(biāo)文件規(guī)定:工程投標(biāo)報(bào)價=直接成本+管理費(fèi)+利潤+稅金。B地有一該專業(yè)領(lǐng)域的施工單位,以前曾經(jīng)與本公司有過良好的合作,但因施工資質(zhì)不達(dá)標(biāo),未能參加本次投標(biāo)。如果將部分非主體工程(如中小型構(gòu)件預(yù)制、土石方工程等)分包給該公司,將節(jié)約大量的機(jī)械調(diào)遣、模板加工費(fèi)用,但公司獲得的利潤有可能降低。經(jīng)過造價工程師詳細(xì)測算,8工程的效果、概率和損益情況見表1-2.

招標(biāo)師案例分析模擬題

3.根據(jù)以往類似工程的投標(biāo)資料,A.B工程的中標(biāo)概率分別為0.60和0.80.編制標(biāo)書的費(fèi)用均為5萬元;以上所謂的直接成本已考慮了投標(biāo)過程中發(fā)生的費(fèi)用。假定該工程項(xiàng)目的稅率為3.41%,管理費(fèi)費(fèi)率為3%.

問題

1.簡述投標(biāo)策略的類型有哪些?

2.繪制本投標(biāo)決策的決策樹圖。

3.對投標(biāo)方案進(jìn)行決策。

4.決策后的投標(biāo)方案報(bào)價為多少?

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