2012年招標師考試招標采購案例分析真題及答案二 （網(wǎng)友版）

第二題

1， 領(lǐng)導(dǎo)不能評標，因為他不具備資格條件。(樓主答錯了。55555555)

2， 評標委員會擅自修改評標辦法不合法。

3， 專家分工評標不正確。應(yīng)該每個評委獨立評標(樓主理由不完善，扣0.5分)

4， 抽取新評委不正確，應(yīng)該隨機重新抽取。

5， 新評委沿用舊評委的結(jié)果無效。

6， 專家不簽字不影響評標報告。視為同意。

7， 領(lǐng)導(dǎo)強行當(dāng)天結(jié)束評標工作不合適。因為三分之一評委覺得時間不夠了，就應(yīng)當(dāng)延長時間。

第三題

1， 固定單價合同不合理，因為采用固定總價合同(哥打錯了，扣三分)

2， 事件一，現(xiàn)場工程量與清單差異較大，應(yīng)該按照實際發(fā)生的工程量進行支付。事件二中b公司保管的東西丟了，b公司自己承擔(dān)責(zé)任。

3， 事件三總承包人當(dāng)然不能因為自己沒有做，就不讓監(jiān)理檢測工程項目。事件四a公司向監(jiān)理公司索賠。這個我們兩人吵了半天。哥認為不正確，應(yīng)該是通過監(jiān)理工程師向甲方索賠，索賠金額和工期，兩人無爭議。那小子認為向監(jiān)理公司索賠也是可以的，監(jiān)理公司也是代表了業(yè)主嘛。

4， 甲方設(shè)備提前進場，占用了乙方的倉庫，應(yīng)該支付保管費。至于檢測損失，賠點成本就可以了，利潤就算了吧。你說呢?

第五題

1 供貨范圍調(diào)整

A y設(shè)備一臺，2萬美元。

B 0

C z設(shè)備一臺 ^_^大部分人沒有發(fā)現(xiàn)吧，c的報價里面，只有一臺z設(shè)備。樓主取的是z自己的報價5萬美元。

這一個小題下來，好多朋友都哭了。。。偶就知道。。沒有哭的，下面還可以哭。

2，商務(wù)偏差

A 拖延三周 1040*(6-3)*1%=31.2萬人民幣

B 0

C 拖延9天算兩周

150*2*1%=3萬美元。

3 技術(shù)偏差

A 0

B 我估計是 【(653.25-3.25)÷6.5+40】*6*1%=自己算吧。

這個我都弄錯了，因為把正偏差也計算進去了。55555555概念不清楚，

以上總共算5個小問題。每個2分，算10分?

以下四問，每個2分算8分，總共18分?

然后計算評標價。就是把以上的價格加起來就好

最終b中標。