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【招標師考試】項目管理與招標采購第二章:管理承包模式

2014-08-04 17:42  建設工程教育網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯】

  小編提醒:2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中,小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點,希望對您有所幫助。

  3)管理承包模式

  MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點,但在管理體系上又與其存在如下不同:

 、費C模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理,而是管理承包商,即承擔建造管理(CM)工作的管理承包商或?qū)椖抗芾砟繕诉M行風險承包的管理咨詢方(管理咨詢公司或CM經(jīng)理人)。

 、陧椖抗芾淼娘L險承擔關系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商(MC),承包商與供貨商均直接與MC(管理承包商)簽約,而不是與業(yè)主簽約,這是與承包體制要求相一致的必要安排。

 、垡话銇碇v,業(yè)主均要求管理承包商(MC)提出保證最大工程費用,作為MC的承包基數(shù),投資一旦超支則由MC承擔,如有結余則與業(yè)主分成。

 、芤话銇碇vMC是有很高質(zhì)量信譽的咨詢公司,所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。廣泛應用工程政府工程代建制。

責任編輯:Hotshot
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