項目管理與招標采購第二章：設計施工一體化承包方的進度管理

　　小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　�。�4）設計施工一體化承包方的進度管理

　　廣義地說包括整個項目承包層面的工程總承包、項目分包層面的專業(yè)工程設計施工一體化分包或獨立承包層面的專業(yè)工程設計施工一體化承包。

　　設計施工一體化單位進行項目進度管理具有如下特點：一是設計施工一體化單位集成了設計與施工兩個角色內部的進度管理任務；二是設計施工一體化單位介入項目的時間很早過程很長，一般是在項目的工藝與方案設計確定、可行性研究報告完成審批后就開始了，而且要延續(xù)到項目竣工；三是如屬項目總承包層面的設計施工一體化承包方，雖然進度管理的工作量大，但其進度管理的協(xié)調多是內部性的，即是由該設計施工一體化單位對下屬設計、采購供貨、施工單位進行的協(xié)調，與其外部單位的協(xié)調工作量相對較��；四是如屬專業(yè)工程的設計施工一體化承包方，則其外部的進度管理與協(xié)調性強，需要與業(yè)主、設計總包、施工總包多方形成進度的被管理關系，同時又需管理好自己下屬的設計、采購、施工等單位，進度管理比較復雜。