項目管理與招標(biāo)采購第二章：建立項目業(yè)主的計劃體系

　　小編提醒：2014年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點，希望對您有所幫助。

　　2.建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同平臺。

　�。�1）建立項目業(yè)主與管理咨詢方的月／周計劃體系。

　　從項目啟動到開始施工，項目核心的進度管理工作就是由業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達(dá)進度指令方式的進度管理，而這一管理指令的載體就是業(yè)主與管理咨詢方每月／每周定期向當(dāng)時已參與項目的各方發(fā)布的進度計劃。

　　月／周進度計劃最初應(yīng)依據(jù)項目立項批復(fù)的初定開發(fā)建設(shè)周期，而后則進一步依據(jù)可行性研究報告批復(fù)的建設(shè)周期所列明的時間節(jié)點，將推算應(yīng)在本月、本周內(nèi)完成的工作全部列入，其中月計劃應(yīng)細(xì)分至業(yè)主與管理咨詢方的每個部門及其他參與方當(dāng)月應(yīng)完成的工作任務(wù)，周計劃則應(yīng)在月計劃的基礎(chǔ)上將所涉及業(yè)主與管理咨詢方的工作細(xì)分到每個人每個工作日應(yīng)完成的工作任務(wù)，并輔以“完成”、“進行”、“跟進”等進度形象加以約束。對項目前期某些跨越月度的專項管理工作，則可編制專項管理工作進度計劃，對這一工作的進度管理予以加強。