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項目管理與招標采購第五章:招標采購項目的質(zhì)量和成本控制

2014-08-11 19:38  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  專題四 招標采購項目的質(zhì)量、進度和成本控制

  1.招標采購實施過程的控制要點

  2.招標采購項目的質(zhì)量、進度、和成本控制

  招標采購項目管理目標、方法和措施表

序號 工作內(nèi)容 控制目標 主要方法 主要措施

1

質(zhì)量
控制

1.招標程序合法;
2.價格合理低價;
3.合同完善無歧義;
4.中標、合同、結(jié)算價格基本一致

1.責任分配矩陣
2.排列圖(帕累托圖)
3.流程圖

1.嚴格執(zhí)行法定程序;
2.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺;
3.采取事前預測,事中檢查、糾正,事后總結(jié)、評價;
4.招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理,避免投訴

2

進度控制

1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標工作;
2.滿足建設(shè)項目整體進度的要求

1.工作結(jié)構(gòu)分解
2.里程碑計劃
3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖
4.項目管理軟件

1.準確、完整的理解委托人的意圖,提供完整的備案資料,與行政監(jiān)督管理部門充分溝通,及時反饋過程問題
2.掌握項目總體進度對招標采購項目計劃時間的要求;
3.有效的做好項目和子目標工作的時間順序和搭接關(guān)系;
4.對里程碑計劃和重要招標工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點,并定期進行考核

3

費用
控制

在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下,使采購成本和費用最低

1.類比估計法;
2.自上而下估計法;
3.自下而上估計法;
4.費用計劃曲線

1.建立費用管理(申報、報銷等)制度、標準及審核、審批程序;
2.厲行節(jié)約,減少額外費用支出;
3.合理安排人力資源,避免間歇式工作,采用招標項目群管理方式;充分利用信息和共享資源

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