招標師網(wǎng)上輔導(dǎo)高清課程招標師高清課件移動課堂

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 招標師 > 復(fù)習(xí)資料 > 正文

項目管理與招標采購第五章:招標采購項目的管理要素

2014-08-11 18:42  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  4.招標采購項目的管理要素、考核和報告

序號 管理要素 服務(wù)要素的主要內(nèi)容 考核指標

1

質(zhì)量管理

管理方案

項目背景描述、組織機構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進度計劃、費用計劃、質(zhì)量控制措施等

針對性、完整性
系統(tǒng)性、時效性

質(zhì)量保證

質(zhì)量保證體系、招標方式、招標組織形式、工作流程、項目機構(gòu)人員、人員責(zé)任,管理制度

符合性(法規(guī)、制度)合理性

質(zhì)量控制

手段、措施和方法,質(zhì)量控制程序,過程控制點設(shè)置

有效性

質(zhì)量驗收

驗收標準、中間階段驗收

及時性、符合性、規(guī)范

技術(shù)文件

招標公告、招標文件及所附合同、澄清與修改、備案

完整性、系統(tǒng)性嚴謹性、及時性

2

進度管理

工作分解

進度目標細化、成果分解或流程分解

合理性、邏輯性

工作排序

工作時間的相關(guān)性、工作順序、工作搭接

合理性、邏輯性

進度安排

進度編制、時間估計、成本估計、項目的開始和結(jié)束日期

合理性、邏輯性

3

費用管理

費用預(yù)算

資源消耗、成本分類、資源分配

準確性、合理性

費用控制

費用計劃、變更控制、費用調(diào)整

準確性、及時性

4

人力資源

組織機構(gòu)

分配任務(wù)、明確職責(zé)、建立制度

合理性

團隊建設(shè)

人員配置、專業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通

合理性、及時性
有效性

績效評價

激勵、約束、考核指標

合理性、可操作性

責(zé)任編輯:Hotshot
收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 一級建造師
  • 二級建造師
  • 造價工程師
  • 監(jiān)理工程師
  • 房地產(chǎn)估價師
  • 咨詢工程師
  • 安全工程師
  • 造價員
  • 全科套餐
    超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好、
    時間充裕、自學(xué)能力強的學(xué)員
  • 基礎(chǔ)班
    緊扣教材大綱,逐章系統(tǒng)講解
    課時數(shù):20課時
  • 考題班
    剖析解題思路,掌握做題技巧
    課時數(shù):8課時
  • 沖刺班
    梳理重要考點,預(yù)測命題方向
    課時數(shù):5課時
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。