招標(biāo)師項目管理知識點：總結(jié)項目成本管理過程

項目成本管理（project cost management）承包人為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。 項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

全面的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個層次：

組織管理層

負責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標(biāo)。

項目經(jīng)理部

負責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

管理過程

項目成本管理由一些過程組成，要在預(yù)算下完成項目這些過程是必不可少的。

1 資源計劃過程——決定完成項目各項活動需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量。

2 成本估計過程——估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。

3 成本預(yù)算過程——把估計總成本分配到各具體工作。

4 成本控制過程——控制項目預(yù)算的改變。

以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發(fā)生交互影響，根據(jù)項目的具體情況，每一過程由一人或數(shù)人或小組完成，在項目的每個階段，上述過程至少出現(xiàn)一次。

以上過程是分開陳述且有明確界線的，實際上這些過程可能是重選的，相互作用的。