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招標師合同管理知識點:合同交底的內(nèi)容

2015-04-24 11:17  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

合同是平等主體的自然人、法人和其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建議項目合同管理就是為保證參與工程建設(shè)的合同雙方(業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理)全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),行使合同賦予的合法權(quán)利所進行的一系列的管理活動。近年來,由于參與工程建設(shè)的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技術(shù)管理人員合同管理意識不強,致使合同履行過程中的糾紛和違約現(xiàn)象時有發(fā)生,給合同當(dāng)事人造成了許多不可避免或減少的經(jīng)濟損失。

合同交底的內(nèi)容

合同交底是以合同分析為基礎(chǔ)、以合同內(nèi)容為核心的交底工作,因此涉及到合同的全部內(nèi)容,特別是關(guān)系到合同能否順利實施的核心條款。合同交底的目的是將合同目標和責(zé)任具體落實到各級人員的工程活動中,并指導(dǎo)管理及技術(shù)人員以合同作為行為準則。合同交底一般包括以下主要內(nèi)容:

1.工程概況及合同工作范圍;

2.合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任;

3,合同工期控制總目標及階段控制目標,目標控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說明;

4.合同質(zhì)量控制目標及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標準和驗收程序;

5.合同對本工程的材料、設(shè)備采購、驗收的規(guī)定;

6.投資及成本控制目標,特別是合同價款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序;

7.合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求;

8.合同雙方的違約責(zé)任;

9.索賠的機會和處理策略;

10.合同風(fēng)險的內(nèi)容及防范措施;

11. 合同進展文檔管理的要求。

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